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  • 25

    Jun,2019

    精卓咨询顾问机构-6S管理实现工具

    6S管理只是一种管理方式,要真正实现6S的目的,还必须借助些工具,来更好地达成6S管理的目的。

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  • 20

    Jun,2019

    精卓咨询顾问机构-6S管理推行要求

      工具箱外观要求   (1)外观整洁无污渍;   (2)灯杆整洁;   (3)灯具保证随时完好;

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  • 14

    Jun,2019

    精卓咨询顾问机构-企业开展"5S"活动的原则

    良好的工作环境,不能单靠添置设备,也不能指望别人来创造。应当充分依靠现场人员,由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境

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  • 12

    Jun,2019

    精卓咨询顾问机构-6S管理推行要领

    现场检查:对所在的工作场所(范围)进行全面检查,包括看得到的和看不到的

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  • 10

    Jun,2019

    精卓咨询顾问机构-6S管理的执行好处

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  • 05

    Jun,2019

    精卓咨询顾问机构-6S管理的实施原则

    效率化:定置的位置是提高工作效率的先决条件

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  • 03

    Jun,2019

    精卓咨询顾问机构-5S管理实现手法的实施方法

    把所有资源视作无用的,从中选出有用的。

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  • 30

    Apr,2019

    精卓咨询顾问机构-5S管理实现手法的实施要点

    整理:正确的价值意识——“使用价值”,而不是“原购买价值”;

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  • 26

    Apr,2019

    精卓咨询顾问机构-6S管理的企业定位

    "十年树木,百年树人"改变员工的想法,行为,习惯进而改变其素养绝非一朝一夕就能实现的。

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