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精益知识
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  • 11

    Apr,2019

    精卓咨询顾问机构-5S现场管理的原则

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  • 10

    Apr,2019

    精卓咨询顾问机构-办公室5S管理内容

    办公室5S管理-桌面位置摆放规范

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  • 09

    Apr,2019

    精卓咨询顾问机构-5S现场管理法的管理步骤

    定义:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品。

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  • 14

    Apr,2019

    6S,我们在行动,这只是开始!

    6S内容包括整理、整顿清扫、清洁、素养和安全六大方面,是实用性很强的管理方法。实行6S管理可促进工作效率,强化安全管理,保障安全与质量。

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  • 08

    Apr,2019

    公司推行6S活动后的感想

    自公司6S管理活动开展以来,全体员工对6S活动从不理解到理解,从被动学习到主动学习,从带着情绪开展整理、整顿、清扫、清洁到主动进行素养的提升,是一个认识的过程、观念更新的过程。

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  • 18

    Mar,2019

    做好5s/6s在企业中的重要性和作用

    6S现场管理能树立良好的企业形象   生产现场的管理水平如何,通常是客户下订单以前需要加以考察的内容。一位观察力敏锐的考察人员,可以在几分钟之内判定出一家企业的管理水平,其重要依据就是该企业的现场管理水准。一般情况下,客户或参观者会认为管理得干净整洁的工厂也一定会在约定的交货期内完成优质的产品,其结果是增加订货,开始新的交易。

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  • 15

    Mar,2019

    6S管理中的设备管理

    企业最本质、最重要、最基本的工作是在现场,通过推行6S管理,逐步深化现场管理,改善工作环境,提高工作效率,提高员工素质,确保安全生产,保证产品质量。

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  • 10

    Mar,2019

    6S管理咨询在企业的实施作用

    6s管理是所有工作开展的前提和基础,它的目的不仅仅是打扫卫生,更重要的是6s的推行能保证后续工作的顺利高效运作。基础工作是绝对必要的,尤其在竞争激烈多变的现代市场经济条件下,企业必须夯实基础,充实自己,强化自己,才能成为竞争中的强者。

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  • 22

    Nov,2018

    精益工厂:如何更好推进5S/6S管理

    5S管理是来自于日本的一套现场管理方式,分为五个步骤,即整理、整顿、清扫、清洁、素养,每个步骤的罗马语发音以S开头,因而简称为5S管理。

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