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精益知识
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  • 10

    Jun,2019

    精卓咨询顾问机构-6S管理的执行好处

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    浏览次数:104

  • 05

    Jun,2019

    精卓咨询顾问机构-6S管理的实施原则

    效率化:定置的位置是提高工作效率的先决条件

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    浏览次数:86

  • 03

    Jun,2019

    精卓咨询顾问机构-5S管理实现手法的实施方法

    把所有资源视作无用的,从中选出有用的。

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  • 30

    Apr,2019

    精卓咨询顾问机构-5S管理实现手法的实施要点

    整理:正确的价值意识——“使用价值”,而不是“原购买价值”;

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  • 26

    Apr,2019

    精卓咨询顾问机构-6S管理的企业定位

    "十年树木,百年树人"改变员工的想法,行为,习惯进而改变其素养绝非一朝一夕就能实现的。

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  • 24

    Apr,2019

    精卓咨询顾问机构-企业6S管理的内容

    整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。

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  • 22

    Apr,2019

    精卓咨询顾问机构-重庆6S管理是5S的升级管理模式

    6S管理是一种管理模式,是5S的升级,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)

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  • 17

    Apr,2019

    精卓咨询顾问机构-企业5S管理推行目的

    做一件事情,有时非常顺利,然而有时却非常棘手,这就需要5S来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。实施5S,能为我们的公司带来巨大的好处

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  • 12

    Apr,2019

    精卓咨询顾问机构-5S现场管理效用

    5S管理的五大效用可归纳为5个S,即:Safety(安全)、Sales(销售)、Standardization(标准化)、Satisfaction(客户满意)、Saving(节约)

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