江西迅特通信技术有限公司

     欢迎来到精卓咨询官方网站，很高兴能够有机会和您一起交流精益管理知识!如贵企业有：5S、6S管理咨询、7S管理、TPM设备管理、精益生产管理、班组建设管理、MBO目标管理、KPI绩效管理、TQM全员质量管理等精益经营需求，您可直拨顾问热线：133-2027-1718 。详细咨询服务流程，请致电全国免费热线：400-023-2339


一、【企业名称】：江西迅特通信技术有限公司
二、【行业类型】：通讯行业
三、【服务项目】：精益提效+6S管理
四、【项目类型】：诊断+咨询+辅导+评价

五、【企业简介】：迅特通信（SONT）技术股份有限公司成立于2008年6月，是一家专业致力于光通信产品的研发、生产、销售、服务于一体的国家高新技术企业。公司总部位于深圳市南山区学苑大道1001号南山智园C3栋7-8楼，研发生产基地位于江西南昌高新产业开发区，在北京、上海、重庆等二十多个省市已设置办事处及备件中心。公司产品全面服务于国内外通信运营商、设备商、集成商。

六、【项目背景】：江西迅特通信技术有限公司为了改善员工工作环境，提高产品质量与人效，对现场进行合理管理，特邀请重庆精卓咨询公司签订精益提效+6S管理项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出相关项目方案。从此建立了长期合作的信任。

七、【存在问题】：
生产效率：
1.现有流水线LOB管理缺失,等待浪费过多
2.岗位别人员动作浪费过大
3.小时产量虽有电子化显示，但缺失异常异常管控闭环手段
基础数据：
1.现场管理数据体现不清晰
2.产能人力负荷协作评估不完善
工装治具：
1.现有流水线各工装治具开发应用不足
2.工装设备研发集中于测试段，前后端效率不匹配
3.新生产技术研究整合不足（测试集成等）
异常管理：
1.工艺制定的ST与实际安排不符无管理
2.日别达成差异响应速度欠缺
3.课题改善的及时性及绩效输出把握管理不足
革新管理：
1.对应生产方式的员工、工艺员技能定位及激励管控不足
2.IE关联改善工具相关知识培训不足
3.没有规划相应的长中短培训计划


八、【达成指标】：
模块车间：
低速模块效率提升：121%
高速模块效率提升：137%
器件车间：
器件车间效率提升：48.7%
公司整体效率提升：78.6%
人员减编达成：
人员减编62%。
WIP下降达成：
低速WIP超期数量下降99%。
WIP金额达成：
WIP金额下降75%。