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一、【企业名称】:成都东部环境发展有限公司
二、【行业类型】:环保行业
三、【服务项目】:6S管理+
目视化管理四、【项目类型】:诊断+咨询+辅导+评价
五、【企业简介】:成都环境投资集团有限公司是一家 70 余年专注于水务环保产业的国有企业,成都市国资委持股90%,四川省财政厅持股10%。近年来,集团按照国资国企改革发展要求,抢抓生态环境产 业发展机遇,制定战略性目标,推进战略性转型,确立了“锚定一个总体目标 + 实施三轮核心 驱动 + 构建六大产业体系”的“一三六”发展战略,着力打造全国领先的专业化、特色化城市 运营商。产业规模西部第一、全国前列。推动供排净治一体化和固废全周期管理,加快形成覆盖原水、供水、排水、环境水体,生活垃圾、危险废物、建筑垃圾,以及衍生产业的“投建管运”体系和产业链条。运营及在建供排水规模约 880 万吨 / 日,运营及在建生活垃圾焚烧发电规模约 12000 吨 / 日、垃圾中转规模 4500 吨 / 日、危废处置规模 15 万吨 / 年。
【项目背景】:成都东部环境发展有限公司为了改善员工工作环境,提高产品质量,对现场进行合理管理,特邀请重庆精卓咨询公司签订6S管理项目合作协议。在充分了解的基础上,已经根据实际情况量身定制出相关项目方案。从此建立了长期合作的信任。
六、【存在问题】:
1、 组织人员6S推进经验薄弱;
2、 缺少合适的6S管控评价机制和制定;
3、 目视标准手册缺失,现场缺少持续改善提升机制;
4、 现场标识标准不统一;
5、缺乏现场目视化管理等;
七、【达成指标】:
1、 6S全员认知培训;(相关理论培训开展2次)
2、 工厂目视标准手册建立;(设计方案共51个区域,共设计目视化方案1800余件)
4、 工厂VI及标识设计;(共6期,共设计1800余件)
5、工厂VIP参考通道规划;(共设计人行VIP参观路径,与观光车VIP路径。