5S现场管理的内容和特点

时间：2022-11-28 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

5S现场管理的内容和特点，所谓5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和提高素养的活动。由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（SeiSo）、清洁（SeiketSu）、素养（ShitSuke，国内也翻译为修养，或教养），这五个词日语的罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以称为5S，下面精卓咨询给大家分享的是 5S管理制度中5S现场管理的内容和特点。

企业通过实施5S现场管理，能够使现场干净、整洁、有序、布局合理、温馨、舒适，进而能够缩短交货期，提高质量，减少成本，保障安全、提升士气和企业形象，从而实现企业的经营方针与目标。因此，日本企业常将5S现场管理作为现场管理的基础。

由于5S现场管理是企业现场管理的基础，因此它不会对其他管理活动产生负面影响。一般认为：5S现场管理是推行TPM/TnPM的前提，是推行TQM（全面质量管理）的第一步，是推行ISO体系的捷径，它的基础作用体现在以下三个方面。

①营造良好的整体氛围

企业推行5S现场管理可以营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。有了这种良好的氛围，推行其他管理活动将更容易获得员工的支持和配合。

②体现效果，并增强信心

实施TPM/TnPM、TQM、ISO等其他管理活动很难在短期内看到显著效果；而推行5S现场管理，可以在短期内看到效果。因此，企业在推行TPM/TnPM、TQM、ISO等活动前，可以先导入5S现场管理，以增强员工的信心。另外，在推行TPM/TnPM、TQM、ISO等管理活动的过程中，实际上也包含到整理、整顿、清扫、清洁、素养这些内容，所以，在推行这些管理活动前，有必要先推行5S现场管理。

③为其他管理活动打下基础

由于5S现场管理是现场管理的基础，因此企业5S水平的高低体现了该企业现场管理水平的高低，而企业现场管理水平的高低制约着ISO、TPM/TnPM、TQM等活动能否顺利推行。通过5S现场管理活动，能够改进企业的“体质”，这将起到事半功倍的效果。

综上所述，企业在推行其他管理活动的时候，可以将5S现场管理作为基础和前提先行推行，这可以对其他活动的实施打下坚实的基础和起到良好的促进作用。

3、5S现场管理的特点

对比5S现场管理和其它现场管理方法（如定置管理、目视管理等）可以发现，它们都是针对现场管理中存在的问题提出的改善方法，但是5S现场管理的突出特点是：

①5S侧重于作业现场环境的改善

5S现场管理中前3个“S”（整理、整顿和清扫）主要体现的是对作业现场环境的改善，通过前3个“S”可以创造干净、整洁、安全、有序的作业现场环境。

②5S侧重于员工素质的提高

5S现场管理的核心思想是规范员工的日常行为，培养员工养成事事讲究的习惯，从而提高员工的素质。

③5S侧重于持续改善

5S现场管理强调对作业现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和提高素养，这体现了持续改善的管理思想。

4、5S现场管理的应用状况

约在二十世纪八十年代中后期，欧美一些企业开始应用5S现场管理，一般用“Sort”（分类）、“Straighten”（定位）、“Scrub”（刷洗）、“SyStematize”（制度化）和“SyStematize”（标准化）这五个单词来代替5S。

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