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陶瓷行业5S现场管理的八大步骤要点

时间:2022-11-28    热度:℃    作者:网友     来源:互联网
陶瓷行业5S现场管理的八大步骤要点。企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。陶瓷行业5S现场管理凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境,激发员工团队意识,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现精益管理的目标。

陶瓷行业5S现场管理是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),因其日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称为5S。
5S现场管理工厂企业推行陶瓷行业5S现场管理的步骤

步骤一:成立5S推进组织


成立5S推进小组,主导全公司5S活动的开展,公司主管生产的总经理助理是当然的5S推进小组负责人。生产管理部工业工程科为5S的归口管理部门,主持日常工作。各部门领导是本部门5S推进的第一责任人。

步骤二:拟定推进方针及目标

推行5S活动,要依据公司的方针和目标,制定具体可行的5S方针,作为5S活动的准则。方针一旦制定,要广为宣传。5S活动推进时,应每年或每月设定一个目标,作为活动努力的方向和便于活动过程中成果的检讨。

步骤三:拟定推行计划及实施办法

制定公司5S活动推行计划表,内容可包括:5S外派培训、5S的全员教育培训等、推进5S改善样板、开展5S日、红牌作战、看板作战、全公司大扫除;建立巡视制度、评比制度、5S之星评选制度、表彰/报告会制度。

5S活动实施办法制定方法有两种:一种是由5S推进小组深入车间(部门)调查,拟定草案,然后再召集车间(部门)人员讨论认可,经5S推进小组修订、审核后发布实施;其二是先对车间(部门)现场管理人员进行5S知识培训,由他们结合部门现实状况,拟定本部门5S执行规范,再收集起来,经5S推进小组采取文件会审的办法达成共识,经修订、审核后发布执行。

步骤四:教育

公司对每个部门管理人员、员工进行全员教育:5S的内容及目的;5S的实施办法;5S的评比办法;到兄弟厂参观或参加交流会,吸取他人经验。

步骤五:宣传造势

召开动员大会,由公司领导和各部门领导表达推行5S活动的决心。领导以身作则,定期或不定期地巡视现场,让员工感受被重视。利用公司内部刊物宣传介绍5S,外购或制作5S海报及标语在现场张贴。每年规定一个5S月或每月规定一个5S日,定期进行5S的加强及再教育,举办各种活动及比赛(如征文、漫画活动等)。

步骤六:局部推进5S

选定样板区,对公司整个现场进行诊断,选定一个样板区;实施改善,集中精锐力量,对样板区进行现场改善,对改善前后的状况摄影;效果确认,经验交流,总结经验,克服缺点,让其他部门进行参观并推广。

步骤七:全面推进5S

开展红牌作战、目视管理及目视板作战、识别管理、大扫除,将工厂的每个角落都彻底清扫改善并将其标准化。

步骤八:5S巡回诊断与评估

5S推进小组定期或不定期的巡视现场,了解各部门是否有计划、有组织的开展活动,对5S问题点的质疑进行解答。了解各部门现场5S的实施状况,并针对问题点开具《现场5S整改措施表》,责令限期整改。对活动优秀部门和员工加以表扬、奖励,对zui差部门给予曝光并惩罚。

公司通过广泛地开展5S活动,让全体员工确切了解5S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领。促进公司的5S活动从“形式化”走向“行事化”,zui后向“习惯化”演变,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作行为。
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