5S现场管理的基本内容和原则

时间：2022-12-22 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

5S现场管理的基本内容和原则，5S现场管理模式发展至今，已成为一种在实践上非常实用的管理技术，已在工业发达国家和一部分发展中国家广泛推广与应用。近几年，5S现场管理在我国各个行业开花结果，影响深远,下面精卓咨询给大家讲讲什么是 5S管理。

在讲解5S现场管理基本原则之前，我们先来了解什么是5S现场管理。

一、5S现场管理的基本内容

1、5S现场管理的基本含义

5S现场管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 “5S”即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。

2、5S现场管理内在关系

整理是整顿的前提，整理、整顿又是清扫的前提，整理、整顿、清扫又是清洁的前提，素养是推动员工进行整理、整顿、清扫、清洁的基本前提和内在动因，而整理、整顿、清扫、清洁长期作用的目的又在于提升产品的品质和员工的素养。总之，5S现场管理源于素养，终于素养，是一个闭合循环。

3、5S现场管理与企业经营管理的关系

经营管理的zui大目标，是提高营业额，多创利润，使得企业能够永续经营。从企业的管理层次来看，5S现场管理活动是企业的基础管理，5S现场管理活动的实施有利于改善企业的经营管理，从这一点上来说，二者又是措施与目的的关系；从企业zui终目的来看，5S现场管理活动与企业的经营管理是殊途同归的关系，都是实现企业终极目标的手段。

他和一切改革运动一样具有共同的特点。但是单独要判断将5S现场管理做到怎样的程度才能提高营业额并创造利润，却是十分困难且苦恼的。因此我们并不是由5S现场管理观看事物，而是由营业额及其利润等来看5S现场管理进展的情形，也就是说我们应该彻底进行现场活性化及其组织系统化直到有好的成绩。

换而言之，如果我们不单从使工厂美化的观点，而从营业额及其利润有良性循环的观点来彻底进行5S现场管理的话，我们自己也就可以判断5S现场管理进行的程度是否良好了。

二、5S现场管理在实施过程中需坚持的原则

1、自我管理的原则

良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。应当充分依靠现场人员，由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，使他们在改造客观世界的同时，也改造自己的主观世界，产生“美”的意识，养成现代化大生产所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。因为是自己动手创造的成果，也就容易保持和坚持下去。

2、持之以恒原则

5S现场管理开展起来比较容易，可以搞得轰轰烈烈，在短时间内取得明显的效果，但要坚持下去，持之以恒，不断优化，就不太容易。不少企业发生过一紧、二松、三垮台、四重来的现象。

因此，开展5S现场管理，贵在坚持，为将这项活动坚持下去，企业首先应将5管理活动纳入岗位责任制，使每一部门、每一人员都有明确的岗位责任和工作标准；其次，要严格、认真地搞好检查、评比和考核工作、将考核结果同各部门和每一人员的经济利益挂钩。

要通过检查，不断发现问题，不断解决问题。因此，在检查考核后，还必须针对问题，提出改进的措施和计划，使5S现场管理坚持不断地开展下去。

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