欢迎来到精卓咨询官网!
全国服务热线:
400-023-2339
/ 诊断·报价热线:
133-2027-1718
≡
首页
Home
关于我们
About Us
精益现场
LBS
精益制造
LPS
精益供应链
LSS
精益经营
LOS
客户案例
Cases
精益知识
LKS
联系我们
Contact Us
您当前的位置:
首页
>
精益知识
>
5S/6S管理
精益知识
MANUFACTURE
5S/6S管理
〉
TPM管理
〉
五星班组
〉
精益生产
〉
精益思想
〉
公司资讯
〉
联系我们
电话:400-023-2339
手机:133-2027-1718
邮箱:yeslean@126.com
网址:www.yes-lean.com
地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
在线咨询
精益咨询 快速报价
填好下面贵企业信息咨询方案30分钟内会快速发送到您邮箱(费用、流程、资料、案例等)
验证码:
热门项目
5S|6S管理咨询
通过建立目视化标准,以小团队激发团队活力,并带领打造标杆区域及扩展,建立有序的、规范的
五星班组管理咨询
通过QCD等五维的五星班组建设,构建班组在高效生产、完美品质、最佳成本、现场管理、团
TPM管理咨询
通过完善设备的管理维度,建立设备的自主维护管理及专业维保机制,以设备效率最大化,实现四
目标管理咨询
通过建立企业年度目标规划,并建立部门的年度规划,对目标进行层层分解,建立KPI数据并对过
相关新闻
流程管理在精益生产中的应用与效果
2024-06-20
精益化生产对企业竞争力的影响及评
2024-06-19
精益生产系统中的关键绩效指标及优
2024-06-18
精益生产中的浪费识别及消除方法探
2024-06-18
精益生产实施中的常见问题及解决
2024-06-18
精益改善工具和方法在提高效率中的
2024-06-18
精益生产实施过程中的常见问题及解
2024-06-18
精益咨询公司服务内容和专业领域解
2024-06-17
精益咨询服务的核心优势和特点
2024-06-17
精益生产培训的重要性和益处
2024-06-17
药剂实验室7S管理的应用案例
时间:2022-12-28 热度:℃ 作者:网友 来源:互联网
药剂实验室
7S管理
的应用案例
,药剂实验室是学生走向药剂生产前重要的实战演练场所。然而,在日常管理中存在着较多问题,引入7S管理有助于药剂实验室管理人员提高工作效率,更重要的是可以在药剂实验室的建设中发挥积极的作用,使实验室更加科学合理高效地运转。同时7S管理能够丰富实验老师的管理经验,促使学生养成良好的生产习惯,无形中提升学生的素养,为企业培养高素质的药剂专业人才。
一、药剂实验室7S管理的必要性
目前,高校中大多数的药学实验室,特别是药剂实验室,普遍存在管理方法老套,利用传统的实验卫生整理方式,制剂设备日常维护、普通实验准备工作等,并没有一套规范的管理思路,导致实验室管理人员常常觉得实验室管理没有头绪,实验室管理的不规范、不标准,仪器设备乱,实验前后工作量大,管理效果差。将7S管理的思路应用到药剂实验室的管理中,有利于提高实验员工作的质量和效率。
二、药剂实验室7S管理的内容
1、7S管理之整理
整理是药剂实验室7S管理的第一步,将药剂实验室相关的功能进行全面的整理,对实验室的相关设备仪器试剂进行统计。
首先,对教学科研有用的和无用的设备仪器进行分类整理,将无用的物品清理出实验室。同时也对设备仪器进行检查,对一些陈旧仪器设备进行清理,该报废及时进行报废。
其次,对一些噪音大、安全隐患较大的陈旧仪器设备进行合理淘汰。总之,就是统计实验室设备,清理淘汰无用的,留下有使用价值的设备仪器。
由实验管理人员对整理的相关情况进行统计汇报,说明淘汰仪器设备的原因等。当然整理过程要结合实验室的情况,坚持合理、科学、节约的原则,结合学科发展和完善实验室管理等进行整理,腾出实验室空间,进行合理应用。
2、7S管理之整顿
在药剂实验室的整顿中,zui重要的一点就是仪器设备的位置,因为对于药剂实验来说,药剂设备需要摆放科学合理。将药剂实验所用的设备进行科学合理的摆放,对于实验操作及实验教学效果的提高非常重要。
比如,可以根据药剂实验项目对实验设备进行科学摆放,在片剂制备试验中,对片剂的各质量检查项目:崩解仪、片剂脆碎度仪尽量摆放在一起,便于质量检查。另外药剂实验室设备还需要做好SOP操作流程。
3、7S管理之清扫
清扫包括了实验室的卫生打扫及实验设备等的清点。学期开始前,要对实验室卫生进行大扫除,包括实验室的地面及实验台面、仪器设备以及实验室的各个死角,保证实验室的干净,每次实验后,要让学生养成良好的实验习惯,即实验结束,清理实验台面,做好实验室卫生。
实验室的清扫工作必须建立相应的制度,在学生实验中要严格责任制度、清扫标准。实验课后,每个实验小组必须对自己的实验台面进行清扫整理及清点,做到“试剂归位”,方便下个教学班的实验。
除了各个实验组的实验区,实验管理老师还要安排相应的值日生对实验室公共区进行清扫。zui终保证实验室从局部到整体,从实验前到实验验后保持一致。
4、7S管理之清洁
清洁就是在整理、整顿与清扫的基础上,让实验室的状态达到一种标准化的状态,完善实验室清洁制度,使进入实验室的每个老师和学生都能严格遵守,在制度化的基础上形成标准,养成良好风气。实验前后对药剂实验仪器的清洁、维护、清点,保证后续实验的正常进行。特别是针对药学模拟GMP车间类的实验室,清洁显得更加重要,实验室本身的清洁不仅是实验所必需的,也是学生实验中必须培养的一种生产意识和习惯。
5、7S管理之素养
素养是指实验人员养成良好的实验习惯,遵守实验室管理规定,全面提高实验素质。在
车间7S管理
中,人是主体,只有提升人的素养,才能真正地提高管理的质量。
所以,在7S管理的素养方面,药剂实验室要完善实验制度,加强实验室准入制度,如浙江医学高等专科学校就有专门的实验室准入制度,进入实验室的老师及学生必须提前通过相应的实验室准入考试。
另外,对于药剂实验室的实验管理老师要进行相应的培训,通过不断学习,提高自身在药剂实验中的各种素养。学生除了在理论课上不断地提升理论知识外,还必须在实验室中不断提升实验素养。
6、7S管理之安全
实验室安全管理是高校建设平安校园的重要组成部分,也是实验室建设与管理的前提。
首先,建立药剂实验室的安全管理制度,对于药剂实验室经常要用到各种酸碱化学试剂,需加强实验室危险品的管理。药剂实验室药剂设备较多,包括混合机、制粒机、压片机、包衣机等大型设备,对于设备的使用必须严格制订相关操作流程,规范操作。
另外,不断加强实验室安全意识,及时对学生进行相关仪器的培训,掌握安全技能,增强突发事故的应变能力。防止实验中学生出现各种事故,包括灼伤、触电等。实验结束后,及时关闭实验室的电源,经常检查药剂实验室的安全情况,及时排除隐患,防患于未然。
7、7S管理之节约
节约是对整理工作的补充和指导。在我国,由于资源相对不足,更应该在工作中秉持勤俭节约的原则。在药剂实验室中学生实验需要用大量的药用辅料,以及其他类型的实验耗材,所以在实验室
7S管理公司
中要以节约为原则,对于耗材试剂进行科学管理,建立试剂耗材的使用卡。
所谓的试用卡,可以做成类似企业中的货位卡一样,通过货位卡的管理,可以将药剂实验中的不同辅料进行分类管理,对酸碱试剂进行分类放置管理。
实验管理人员将实验用的辅料及试剂进行详细分离整理记录,对每个实验中试剂辅料的用量进行详细统计,通过统计可以估算实验所用试剂辅料的量,这样在实验准备中可以减少工作量,zui重要的是可以减少试剂的存量,避免由于试剂过期所造成的浪费。这样做既能为学校节省教学业务费,又可使学生树立节约意识、端正科研态度。
标签:
7S管理
本文网址:
https://www.yes-lean.com/know/6s/1305.html
上一篇:
车间6S现场管理与改善的目的
下一篇:
酒店实施6S管理如何实现降本增效
相关项目
新疆中核天山铀业_6S管理和精益管
安徽创源文化_6S管理和精益品质案
广西南南铝加工有限公司精益现场咨
佛山乐华陶瓷_精益生产案列
热门标签
精益生产管理规范化
工厂宿舍如何管理更有条理
工厂财务管理培训的重要性
IE七大手法
食品工厂车间管理制度
车间货架6S管理的方法
加强车间6S管理实施
机械车间6S管理实施方案
陶瓷工厂车间6S管理
陶瓷工厂6S管理
生产工厂实施6S管理
安全生产
陶瓷生产车间6S管理计划
加强班组团队建设
生产成本管理
车间班组绩效考核管理
生产经营管理方案
仓库管理制度培训
5S目视化管理的实施流程
车间管理6S管理
车间节能降耗实施方案
车间消防安全管理的内容
工厂精益6S管理
6S管理标准规范
标准化车间创建管理
零库存管理
生产管理实操
印染企业6S管理
酒厂TPM管理系统
生产管理规划
手把手落地式辅导
承诺效果创造实效
验证码:
联系我们
重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
24小时咨询热线
400-023-2339
诊断报价热线
133-2027-1718
扫码关注我们
扫码微信咨询
Copyright © 精卓企业管理咨询 专业从事于精益生产相关的
6S管理
,
5S管理
,TPM管理, 欢迎来电咨询!
渝ICP备19006357号
网站地图
网站地图
网站地图