全面推行6S的三大关键

时间：2022-12-30 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

全面推行6S的三大关键，6S的推行过程中，有高潮有低潮，有全速前进也有僵持胶着，尤其到了清扫清洁阶段，大家的新鲜感过去了，难度越来越高，成就感也难以达到，6S进入僵持阶段。

1、领导重视

1.1高屋建瓴&mdaSh;&mdaSh;战略规划决定行动方向

领导重视，主要表现为从企业经营战略规划的角度，决定什么时候，整合什么资源推行6S，推行什么样的6S。这点非常关键重要，企业并不是因为要推行6S而推行，首先要考虑企业将来要如何发展，配合这个发展需要解决什么问题，推行6S的目的既在于解决这个问题。这个目的明确了，推行6S需要朝哪个方向、需要什么资源、达到什么程度就非常明确。工作起来自然有目标、有头绪，干劲油然而生，员工信心百倍。

例如：

•让公司成为行业里成本zui低企业&mdaSh;&mdaSh;提高工作效率，减少浪费是重点；

•让公司的生产现场管理成为行业里的先进企业&mdaSh;&mdaSh;规范现场，提升员工素养等等是重点；

•让公司成为行业里的优秀企业&mdaSh;&mdaSh;改善企业生产现场管理的硬件设施和作业环境，提升员工素养，树立企业形象等等是重点。

1.2以身作则&mdaSh;&mdaSh;做6Szui好的标杆和榜样

俗话说，“说一千遍不如自己亲自做一遍”。6S是做出来的，在活动的推行中，员工会看着中干怎么做，中干会看着公司领导怎么做，所以公司领导以身作则非常重要。如要求在公司内穿工作服上班、在吸烟点吸烟等，那么公司领导和中干一定要率先垂范，不要搞特殊化。在很多企业看到员工自觉捡起地上的垃圾和零件，几乎不用确认就知道，他们的领导也是这样做的。

领导干部以身作则的首要场所就是自己的办公室，干净整洁的办公室既能向员工和属下传递6S的信息，又能让到访的客人首先感受到企业的巨大变化，是一举两得的好事。

1.3勉励鞭策&mdaSh;&mdaSh;坚持就是胜利

6S的推行过程中，有高潮有低潮，有全速前进也有僵持胶着，尤其到了清扫清洁阶段，大家的新鲜感过去了，难度越来越高，成就感也难以达到，6S进入僵持阶段。此时，领导干部就应该挺身而出，给予员工更大的鞭策激励，在资源上，尤其是技术和资金的支持要充足。必要的时候，对相关资源可能要重新调配，甚至特事特办。这一切，犹如雪中送炭，必定大震士气。

只有坚持坚持再坚持，才能取得zui终胜利。

1.4更高要求&mdaSh;&mdaSh;6S只有起点，没有终点

当6S取得一个阶段性成果时全员的慰勉和奖励是应该的。领导者还有一个更重要的任务，既对全员提出更高的要求，否则员工往往会认为大功告成了应该歇口气了，从而裹足不前。

提出更高的要求，一方面对原来6S推行中做得不好或者深度不够的问题，专门专项集中解决；另外一个方面，可以在成功推行 6S现场管理水平有较大提升的基础上导人其他管理活动，如精益生产、物流管理、品质管理等等，使员工朝更高的目标努力，企业迈向更高的管理水平。

2、全员参与

2.1舆论导向&mdaSh;&mdaSh;6S先从意识抓起

要全员都支持6S，参与6S，首先要让全员理解为什么要做6S，明白6S该如何做。这就要求我们做好员工的各种形势的6S宣传和培训教育工作，营造一种整体改善向上的氛围。只有让员工明白6S对企业、对自身工作有实实在在的利益和好处，不是无中生有，强加进来的多余事情，才能消除员工疑虑，减少抵触和抗拒情绪，让6S推行更加顺畅、深入。

2.2榜样先行&mdaSh;&mdaSh;6S向我看齐

榜样的力量是无穷的。虽然对大家动之以情，晓之以理宣传教育6S知识，但是6S应该做到怎样，有什么方法，大家心里都不是很明白。这时候，如果能够根据各自的工作特色，设定一些样板区，通过样板区的亲身实践，以活生生的事实来说明6S的方法和要求，大家有了一个比较借鉴，就更容易推行实施了。通过样板区的先行一步，也容易让大家形成他能做到、我会做得更好的不服输的心理。有了竞争气氛，工作就很好开展了。

2.3岗位责任&mdaSh;&mdaSh;人人有目标，事事负责任

仔细观察我们的现场，如果有专人负责的工作，一般不会产生大的问题；出问题的多是一些多人负责的事情，正应了一句老话：大家都管，结果变成大家都不管。6S活动也是同样道理，辛辛苦苦地进行整理整顿和清扫清洁，突破重重阻力处理了历史遗留问题，如果没人继续负责维持，那么来之不易的成果很快就要付诸东流。岗位责任制就是要事事有人管，人人有责任，使6S管理成果能够维持下去。

同时，通过明确个人的责任，没有人可以置身事外，无形之中就把大家都融入整个活动中，积极性也充分调动起来了。

3、持续改进

3.1形成制度&mdaSh;&mdaSh;让6S成为我们的工作习惯

6S推行一个阶段后，员工通过亲手改善工作环境，亲身感受现场的巨大变化，自己工作起来身心更加愉悦。好的方法，要不断的传成下去，就必须标准化成制度，坚持执行，直到成为工作中的一部分。6S也是如此，在推行过程中得到的宝贵经验，如果不加以提升总结，标准化成制度，让更多的人受惠，那么前期的辛苦就没有意义了。

3.2评比奖励考核&mdaSh;&mdaSh;持之以恒是关键

6S效果看得见，持之以恒是关键。坚持6S比推行6S更难，很多6S取得成功的企业都有同感。要坚持6S仅仅靠部门干部、员工的自觉和意识远远是不够的，既是加上单位领导经常巡视现场，职能部门不断督促，还是不够。“这就有点像学生读书，你这段课文要记要背啊，他不一定会重视，但是如果说段课文要考试的，不用多费神，他保证会背得滚瓜烂熟”。

在6S没有成为企业所有员工的习惯之前，评比奖励考核是一定要坚持的，每次评比完后，评比的结果（奖励、考核）一定要在当月的奖金中兑现，而且还要张榜公布，这样才能引起大家的重视。

3.3精益革新&mdaSh;&mdaSh;让我们做得更好

从现场管理的角度看，要彻底维持6S的成果，就必须彻底解决问题，防止已解决了的问题再发生。如整顿，现场如果毛坯、原材料很多，那么就要去想办法怎么摆好放好，这就造成了不产生价值的搬运浪费。要彻底做好整顿，就要现场不摆放多余等待的物料，这需要从生产体制上革新，如开展精益生产活动革新，就能彻底解决问题。

所以，无论从哪个角度看，我们都必须追求更高更新的管理方法，才能做得更好。

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