制造业仓库6S管理的主要内容

时间：2023-01-13 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

制造业仓库6S管理的主要内容，就中国企业的发展形势，库存仍存在于企业，并占据着企业的大部分资产。仓库作为容纳库存的载体，其环境和管理人员素养影响着库存质量。为防止库存质量受损，对仓库进行6S管理是非常重要的。

一、整理

6S管理现场检查，区分必需与非必需品、随时清理非必需品、定期循环整理。通过整理能及时发现库中的呆、滞料，及办公区中的非必要品，并能及时的进行呆、滞料的申报及非必须品的清理。

目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

二、整顿

把需要的物品加以定量、定位。通过6S管理整顿，能合理的布置不同物料的库位，以便需要时能在zui快速的情况下取到可用之物，从而达到大幅度提高工作效率的目的。

目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

三、清扫

仓库管理人员需根据个人责任分担区的划分，每日早上进行彻底清扫，清扫要及时、彻底。定期保养、及时的维修异常的搬运工具。6S管理清扫主要集中以下几个方面：

1、清扫从地面到工作区到货架。

2、定期对仓库的搬运工具、量具进行保养，如有异常时及时通报有关部门进行维修。

3、及时发现污染源，切断污染途径，彻底解决污染问题。

仓库主管将不定期对每日的清扫情况进行检查。

目的：稳定品质，减少工业伤害。

四、清洁

经过整理、整顿、清扫后，应认真进行维护，保持完美和zui佳状态。仓库需要6S管理清洁的地方包括：过道、仓库货位、货架、运输工具、文件等。通过对前三项的坚持和深入能够创造一个良好的工作环境，对提高工作效率和改善整体的绩效是很有帮助的。

目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

五、素养

要把日常的整理、整顿、清扫、清洁形成一种习惯，从而产生一种责任感，使6S管理的工作长时间的坚持下去。

目的：培养有好习惯、遵守规则的职工，营造团队精神。

六、安全

仓库是公司物资存储的重要场所，在日常工作中除正常工作接触的相关人员外，要杜绝其它闲散人员在仓库中逗留，仓库中的电器要严格按照使用规范进行操作，不准私自乱接电器设备，每次从储藏柜中取出物品后应及时上锁。每日交班、下班前要认真检查需要关闭的电器是否关闭，仓门是否上锁，仓管员要对所管理库房的防火、防盗负责。

一、6S是一流企业的标志

6S精益管理，是未来竞争的关键，是市场取胜的利器，是一流企业品性的标志

二、剖析我们企业员工zui大的缺点

•做事随意，没有规矩！
•有了规矩，弄虚作假，不守规矩！
•遵守规矩，却总是做不到位！
一旦我们克服了这些缺点，赶美超日指日可待！

三、学习6S精益管理中在于学神，不在于形

6s精益管理的精髓是：人的规范化及地、物的明朗化。
通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和流程运作，进而提高公司的管理水准

四、6S精益管理的对象

•人--规范化
•事--流程化
•物--规格化

经过我装置每个员工的共同努力，完成了6S初步的整改工作，下面是整改前与整改后的对比：

经过这些天的工作使我们感受到6S真的能为公司提供一个好的管理方针，给员工一个优越的工作环境……在今后的日子里，我们会继续努力，做好6S的工作。

目的：建立起安全生产的环境，现场6S管理乃至企业管理的所有的工作都应建立在安全的前提下。

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