医院5S管理实施方案与不同之处

时间：2023-02-02 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

医院5S管理实施方案与不同之处，随着经济形式的变化，越来越多的行业开始通过5S管理来提升形象、提高工作效率，从而增加其市场竞争力。医院作为救死扶伤的场所，做好5S管理是至关重要的。

从精益5S管理原则的角度考虑，医院和企业没有什么不同。但是要想真正为医院导入适合的精益5S管理方式就与企业有很大不同了。

为什么不同呢？因为医院具有社会公益性，不以盈利为zui终目的，而对于企业而言，盈利是企业存在的根本。两者经营时关注的重心不同，导致两者导入精益5S管理时的偏重点不同。

一、5S管理的切入点不同

医院首先是为社会大众服务的非盈利性组织。所以，医院导入5S管理必须优先考虑病人的方便程度、治疗满意度等因素，企业则首先要考虑员工操作的方便性。

二、5S管理的着重点不同

医院导入5S管理更偏重医疗质量与安全。由于医院负有救死扶伤的使命，再加上zui近医患关系的不断激化。医院必须重点考虑提升医疗质量安全，而不是成本。企业则不然，虽说企业也非常重视质量和安全，但这些都是在考虑成本因素基础之上的。

三、5S管理的关注点不同

医院导入5S管理必须关注且促进评审需要。由于医院需要接受国家卫计委监督的特殊性。医院每隔几年就需要接受等级评审。医院导入5S管理不单要满足评审需要，还要促进评审通过，以起到事半功倍的效果。

四、5S管理的侧重点不同

医院导入5S管理更侧重流程优化。企业生产可以通过自动化、智能化来完成很大一部分工作。而医院大部分工作都是通过走流程来完成的。流程必须靠人去执行。所以医院导入 5S管理制度必须考虑医疗流程的满足性和优化的需要。

五、5S管理的注重点不同

医院导入5S管理更注重医护配合。现场医疗工作大部分是需要医护配合才能顺利完成的。同样医院导入5S管理时和后期维持阶段，必须将培养医护配合融入其中，这样才能让精益5S管理与医院管理工作有机结合。

5S是随着企业发展日益规范化、操作日益标准化而产生的管理方法，通过寻找一套zui合理的布局和操作方式，来建立维护体系并保证企业的规范生产。

“5S”管理不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一。

工作场所干净整洁，员工的工作热情就会提高，忠实的顾客也就越来越多，企业的知名度随之跟着提高，很多客户慕名而来参观学习，被客户称赞为干净整洁的公司、对这样的企业有信心，乐于下订单并口碑相传，结果会在业界扩大企业的声誉和销路；而整洁明朗的环境，会让大家希望到这样的公司工作，便于留住人才。

5S管理内容能使员工具有很强的品质意识。按要求生产，按规定使用，尽早发现质量隐患，生产出优质的产品。

5S管理能减少库存量。降低设备的故障发生率，减少工件的寻找时间和等待时间，结果降低了工时成本，提高了工作效率，缩短了加工周期。

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