企业6S管理推行的十大要点

时间：2022-03-28 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

企业6S管理推行的十大要点是什么？6S的核心是素养，提高人的素养是6S管理的终极目标，人的因素是6S管理推进成败的首要因素，离开人的素养6S也就没有了灵魂。掌握了企业6S管理推行的十大要点，能够让6S管理在实际落地执行中起到更好的效果，下面就来看看什么是企业6S管理推行的十大要点？

企业6S管理推行的十大要点一：6S管理&mdaSh;依据使用频率决定放置场所

1、常近少远，依使用频率来决定放置场所和位置。

2、清楚什么物品，在哪里、有多少。

3、在需要的时候能立即找到需要的物品。

企业6S管理推行的十大要点二：6S管理&mdaSh;划线定位，规定区域

1、通道线

2、斑马线

3、止步线

4、停放线

5、隔离栏

企业6S管理推行的十大要点三：6S管理&mdaSh;调整位置，单向流动

1、按工序顺序流动

2、关键工序先行

3、避免往复迂回运输

4、先进先出

企业6S管理推行的十大要点四：6S管理&mdaSh;定置管理

1、定置：箱、柜、框、桌、椅位置不动

2、定位：周转箱车、工件、材料位置固定

3、定量：不多不少、按规定数量盛放

4、定点：货架上、箱柜内物品定点位置

企业6S管理推行的十大要点五：6S管理&mdaSh;行迹管理

1、形迹管理，取之明白，归之了然。

2、按原物的大小形状画出，取之可知，归放就位。

3、将周转箱位置画出，使“出”与“入”位置一目了然

4、清扫用具吊、挂、架，用完容易复位。

企业6S管理推行的十大要点六：6S管理&mdaSh;四号定位

五五码放

库存物资按库、架、层、位或区、场、堆、点四位编号；物资摆放尽可能做到五五成方、五五成堆；带孔的五五成串，带腿的五五成捆。取用时可按编号找寻，过目知数。

企业6S管理推行的十大要点七：6S管理&mdaSh;色彩管理

直观透明

主通道：暗红色

废品区：大红色

运输设施：桔黄色

起重设施：黄黑相间

自来水管：黑色色环

煤气管道：中黄色环

蒸气管道：大红色环

暖气管道：银灰色环

企业6S管理推行的十大要点八：6S管理&mdaSh;工具物料拿取方便

1、愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一样工作。

2、手工配钥匙需要很高的技巧，用一台仿形机任何人都能把它做得又快又好。

3、用手数小螺钉又慢又差，做一个定数器就能数得又快又好。

企业6S管理推行的十大要点九：6S管理&mdaSh;看板管理

让所有人一看就知道怎样做

1、公示类：岗位职责、人员配置、安全规程

2、作业类：工艺流程、交货期限、生产进程

3、设备类：平面布置、点检要求、维修计划

4、品质类：质量统计、不良处理、成品等级

5、事务类：去向显示、通知通告、文体娱乐

企业6S管理推行的十大要点十：6S管理&mdaSh;标示管理与目视管理

1、标识：部门人员状态

2、提示：指向警示流向音响

3、透明化：容量油位水位指示透明

实施6S管理的意义

1、树立企业形象，提升企业的知名度。

其他单位来参观学习，对外不仅宣传了企业文化，树立整齐清洁企业形象，同时也可提升企业的知名度。

2、减少浪费、降低成本、增加利润。

不仅减少了不必要的材料和工具的浪费，也减少了“寻找”、“等待”造成的时间浪费，提高了工作效率。

3、通道的通畅、工作场所的整洁，遵守作业标准使得安全有保障。

通畅的通道、整洁的工作场所，在危急情况下保障了员工的生命安全。遵守操作规程，杜绝了事故的发生。

4、好的工作环境、工作气氛、物品的摆放有序及高的素养的工作伙伴是工作效率提高的zui基础的先决条件。

6S管理培训公司认为明亮、整洁的工作环境，让员工心情愉快；员工动手做改善，有成就感；既增强了员工作凝聚力，员工的素质也得到了提高。

以上就是关于企业6S管理推行的十大要点的简单介绍，了解更多6S管理的知识可以关注精卓咨询。

标签：

6s管理

本文网址：https://www.yes-lean.com/know/6s/146.html

上一篇：没有实施6S管理的工厂普遍存在哪些问题？

下一篇：生产车间6S管理方案科学落地的重点