欢迎来到精卓咨询官网!
全国服务热线:
400-023-2339
/ 诊断·报价热线:
133-2027-1718
≡
首页
Home
关于我们
About Us
精益现场
LBS
精益制造
LPS
精益供应链
LSS
精益经营
LOS
客户案例
Cases
精益知识
LKS
联系我们
Contact Us
您当前的位置:
首页
>
精益知识
>
5S/6S管理
精益知识
MANUFACTURE
5S/6S管理
〉
TPM管理
〉
五星班组
〉
精益生产
〉
精益思想
〉
公司资讯
〉
联系我们
电话:400-023-2339
手机:133-2027-1718
邮箱:yeslean@126.com
网址:www.yes-lean.com
地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
在线咨询
精益咨询 快速报价
填好下面贵企业信息咨询方案30分钟内会快速发送到您邮箱(费用、流程、资料、案例等)
验证码:
热门项目
5S|6S管理咨询
通过建立目视化标准,以小团队激发团队活力,并带领打造标杆区域及扩展,建立有序的、规范的
五星班组管理咨询
通过QCD等五维的五星班组建设,构建班组在高效生产、完美品质、最佳成本、现场管理、团
TPM管理咨询
通过完善设备的管理维度,建立设备的自主维护管理及专业维保机制,以设备效率最大化,实现四
目标管理咨询
通过建立企业年度目标规划,并建立部门的年度规划,对目标进行层层分解,建立KPI数据并对过
相关新闻
医院6S精细化管理的效果
时间:2023-02-14 热度:℃ 作者:网友 来源:互联网
通过实施医院6S精细化管理,可以提高工作效率,保证环境卫生,提高安全性,提高设备可用性,增加员工和患者的满意度,实现医院的效率和服务质量的提升。
1:医院6S精细化管理的目的
医院实施6S精细化管理的效果如下:
1)、提高工作效率:通过简化工作流程,优化工作环境,提高工作效率。
2)、提高环境卫生:通过改善工作环境,维护卫生,提高环境卫生。
3)、提高安全性:通过管理资源,安排空间,提高安全性。
4)、提高设备可用性:通过管理设备,保证设备的正常运转,提高设备可用性。
5)、提高员工满意度:通过改善工作环境,提高工作效率,增强员工的职业满意度。
6)、增强患者满意度:通过提高环境卫生,提高医疗质量,增强患者满意度。
通过实施6S精细化管理,医院可以提高工作效率,提高环境卫生,保证安全性,提高设备可用性,提高员工和患者的满意度。
2:医院6S精细化管理的方法
整理(SEIRI):对医院的各种设施和设备进行整理,确定必需的物品和不必要的物品。
整顿(SEITON):将必需的物品放置到合适的位置,以便工作效率。
清扫(SEISOU):通过清洁,保持工作环境的卫生。
清洁(SEIKETSU):创造明朗现场,维持上述3S推行成果。制定并实施标准化操作程序,确保工作流程的稳定性。
素养(SHITSUKE):促进良好行为习惯的形成,培养遵守规则的员工,发扬团队精神,对设备进行维护,以保证设备的可用性。
安全(SAFETY):继续对医院的管理进行改进,以确保安全性。
通过按照以上步骤进行管理,医院可以提高工作效率,提高环境卫生,保证安全性,提高设备可用性,提高员工和患者的满意度。
标签:
本文网址:
https://www.yes-lean.com/know/6s/1496.html
上一篇:
车间7S管理内容是什么
下一篇:
如何在6S工厂现场管理
相关项目
热门标签
精益生产管理规范化
工厂宿舍如何管理更有条理
工厂财务管理培训的重要性
IE七大手法
食品工厂车间管理制度
车间货架6S管理的方法
加强车间6S管理实施
机械车间6S管理实施方案
陶瓷工厂车间6S管理
陶瓷工厂6S管理
生产工厂实施6S管理
安全生产
陶瓷生产车间6S管理计划
加强班组团队建设
生产成本管理
车间班组绩效考核管理
生产经营管理方案
仓库管理制度培训
5S目视化管理的实施流程
车间管理6S管理
车间节能降耗实施方案
车间消防安全管理的内容
工厂精益6S管理
6S管理标准规范
标准化车间创建管理
零库存管理
生产管理实操
印染企业6S管理
酒厂TPM管理系统
生产管理规划
手把手落地式辅导
承诺效果创造实效
验证码:
联系我们
重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
24小时咨询热线
400-023-2339
诊断报价热线
133-2027-1718
扫码关注我们
扫码微信咨询
Copyright © 精卓企业管理咨询 专业从事于精益生产相关的
6S管理
,
5S管理
,TPM管理, 欢迎来电咨询!
渝ICP备19006357号
网站地图
网站地图
网站地图