企业5S管理培训应该注重那几点？

时间：2022-03-31 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

企业5S管理培训能够有效提升企业员工素质，对于交期、质量、成本、客户满意度、企业综合竞争力都有着长期的效果。5S管理对于生产型企业可谓重中之重，今天就来学习一下关于企业5S管理培训的相关知识。

1、注重科学的企业安全生产战略管理

应把结合企业安全生产实际推行精细化管理，提高细节管理与控制水平作为企业安全生产的主要内容，并将其作为企业效益与内部管理，形成持久的国际竞争力和持续发展的基础。

具体而言，我国的油田企业就应该通过构建现代化的企业安全生产管理与评价体系，zui大限度的激发员工的内在的创造力与竞争力，使之能够完全参与到企业安全管理的过程中来，从自己的细小之处着眼，自觉营造良好的氛围、做事细致严谨，以此来保障企业安全生产战略决策的科学性、严肃性、可执行性，zui终达到油田企业安全生产目标的实现。

2、注重先进技术的引进、应用与创新

面对数字化与智能化的发展，在油田企业安全生产管理中继续采取传统的“人盯、眼看”的管控方式已经滞后，而采用并创新先进技术是油田企业走上规模化、现代化发展道路的必然要求。

基于此，就应该一是要不断改进和更新企业的装备，提升效能和智能程度，同时要求员工对自己的设备定期清扫、勤于点检、按时保养、科学维护，从而使装备在提高效能的同时更便于掌控;二是大力推行现代数字化技术与信息技术的运用，力促6S管理使企业的信息化与数字化，实现全面、全过程的数据信息采集、传输，并运用信息技术监控企业的运营，优化企业的运行状态，以保证企业运行过程安全可靠，运行细节全程、全面受控。要不断研究和改进技术、操作标准以及监督实施的体系与机制，提供科学管控生产过程的可靠依据。

3、注重基层与现场安全生产管理

一是要进一步更新设备。设备因素往往是石油化工事故发生的重要原因，目前，油田企业所实行的传统的预防维修制度，已经不能够适应新的形势的发展与变化，基于此，可以采取在全国许多企业业已推行设备点检定修“预知维修”五层防护体制，并在此基础上实现制度创新，力求确保油田企业设备得到zui好的维修保养，从而适应设备现代化技术发展的要求;是进一步强化现场的日常安全管理工作。

坚决杜绝只喊口号，不求落实的情况发生，从思想上高度重视。6S管理工作的推进创造新史篇张。在实际行动上寻求指向标，在国外的先进经验中找差距，并制定出自己的具有可操作性的措施。

企业5S管理实施注意事项：

1、5S是基础管理思想的重要意义

决不能将之仅仅看作一种工具，而是一种思想基础，是养成教育理念。企业推广5S过程zui重要的是心态和认识问题，因为5S在概念上说起来人人都觉得太容易了，但是企业里经常出现“一紧，二松，三垮台，四重来”现象，为何被认为很容易的事情？

2、不断完善制度，提高标准

越来越多的企业在发展5S管理，随着5S刮泥的深入开展，一部分制度必然会不适合现阶段的实际情况，而落后的制度指只会成为绊脚石，我们要与时俱进，不断的完善制度，使制度适应当前情况，推进我们工作的开展，我们还需要根据实际情况提高 5S标准，使我们的工作有目标，因为“原地踏步，就等于退步”，企业在这方面要多下工夫。

3、抓好基础知识的培训工作

基础知识是5S工作推行的理论指导，有了明确的指导我们的员工才能正确的做好5S工作，对新上岗的新工我们要进行培训，让他们一上岗就接触5S，以后工作中自然也会接受5S，对老员工我们要培训，避免时间一长就以为5S就是搞搞卫生而忘了5S的真正含义。

4、定期不定期的检查

企业如果没有检查员工就缺少了监督，时间一长自然就会放松，所以我们要经常开展各项检查，要抱着“小问题，要重视，老毛病，要根治”的态度去对待检查中发现的各种问题。

5、提高员工素养

企业做好素养，整理、整顿、清扫、清洁才能得到良好执行和改善。明确细化责任，企业要对现场所有的区域都要责任人，对每一个责任人都要有监督人，避免班组之间、个人之间的推委、拖拉影响。5S工作进一步推进，必要明确细化责任，这样有什么事情就可以直接找责任人了。

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