6S现场管理精髓与好处

6S现场管理精髓

(1)全员参与：董事长――一线员工，所有部门：生产、技术、行管、财务、后勤;

(2)全过程：全产品研发――废止的生命周期人人保持――改善――保持――管理活动;
　　
(3)全效率：综合效率，挑战工作极限,只有起点没有终点;
　　
执行6S现场管理的好处
　　
(1)提升企业形象――整齐清洁的工作环境，吸引客户，增强信心;
　　
(2)减少浪费：人员 门口的展品区、时间 取分子筛、场地 杂物乱放，其他东西无处放。
　　
(3)提高效率：良好环境，心情，摆放有序，省时省力，减少搬运作业。
　　
(4)质量保证：做事认真严谨，杜绝马虎，品质可靠。
　　
(5)安全保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少。
　　
(6)提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护;
　　
(7)降低成本：减少跑冒滴漏，减少来回搬运;
　　
(8)交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业。