8S活动7步进行曲
第一步 整理
1)目的 根 功能性和使用 次等 所、物品、物料分
2)原
2.1清理--- 分必要品 不必要品
2.2清除---清除不必要品
3)推行要
3.1 你的工作 所(范 )利用查 表 行全面 查 包括看得到和看不到的
3.2制定”必要”和”不必要”的判 基准
3.3不必要的物品清除
3.4每日自我 查
第二步 整
1)目的 有用的 行分 放置
2)原 定 定位定量、先 先出、 示明 、整 有序
3)推行要
3.1 前一步整理的工作要落
3.2 需要的物品明 放置 所
3.3 放整 有 不紊
3.4 地板划 定位
3.5 所物品 示
3.6 色管理
第三步 清
1)目的 保持干 明亮的 境 保 品 少工 事故
2)推行要
2.1 建立清 任
2.2 始一次全部 大清
2.3 每 地方清洗干
2.4 查污染源 予以杜 或隔
2.5 建立清 基准 作 范
第四步 清
1)目的 持续3S 施,创造良好清洁的工作环境 持前面3S的 果
2)推行要
2.1 落 前面3S工作
2.2 制定目 管理及
看板管理的基准
第五步 素
1)目的 提升素 成工作 真的
2)推行要
2.1 制 服 臂章 工作帽等 准
2.2 制 公司有 定
2.3 制 守
2.4 教育
2.5 遵守各 激 活
2.6 遵守 章制度
2.7 推行打招呼 貌活
第六步 安全
1)目的 消除 患 造零故障 意外事故 生的工作 所
2)推行要
持 教育 培 安全意 系 的建立防 病 防污 防火 防水 防 防 等保安措施
3)防止事故 生 方法
3.1 工 安全守
3.2 工
3.3 工作安全分析
3.4 安全 查
3.5 安全 察
3.6 事故的 查
3.7 安全激
第七步
1)目的 少效率 造高效率 物 其用的工作 所
2)推行要
培 意 推 提案改善 推行制度化 程序化 透明化 施目 管理
3)常 的 分
3.1 能/ 源
(1). 成 手 水 之良好
(2). 用 用油
(3).不可浪 公司材物 如 印 字 文件 等
(4).防止原材料存量 多或 少造成浪
(5).防止生 量或不足造成的浪
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