清洁推进步骤方法标准化建立与延伸

1.清洁实施的流程、步骤及方法(见表6一1)

2.清洁推行方法

目前，推行现场6S管理的企业在清洁时常采用的运作方法主要包括红牌作战法、标准化、白手套检查法、流动红旗、头脑风暴法、3U MEMO、目视管理、改善提案活动以及查检表等，这些方法和工具的应用能够有效推动现场6S管理的顺利开展。

6S标准化建立

6S推行要做到有法可依，需要建立很多规章制度和标准。6S实施的每个过程都要有相应的标准要求，这些都是必要的，但除此之外总领性、全面性的标准也是必备的，这个标准就是《6S推行手册》。正如一个国家的宪法，《6S推行手册》包括了6S推行的方针、目标，各阶段工作的实施重点、方法、标准，以及绩效考核等相关内容。

清洁延伸

1.员工精神清洁

现场6S管理活动是通过对“前3S”持续切实的实施，zui终由行为层面向人的精神层面产生升华的过程。日本管理大师安岗正笃早就指明了这个道理，即“心态变则意识变，意识变则行为变，行为变则性格变，性格变则命运变”。

2.员工服饰清洁

有厂良好的习惯，人的生活、工作均会产生一个质的变化，精神世界也会健康而丰富。精神的升华是内在的东西，而服饰的清洁是其外在表现的一个重要形式。

3，无形物的清除(如噪音、有害气体等)

不断改进的思想会带来现场有形物状态的改变，同样也会带来无形物状态的改变，6S的实施也会使现场噪音、有害气体等无形物得到清除。