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制作样板工程创造改善经验

时间:2023-03-02    热度:℃    作者:网友     来源:互联网

1.创造改善经验的作用

为了有效地推行“6S”活动,一个重要的方法就是创造“6S”的管理经验,也就是通过制作“6S”样板工程来亲身感受“6S”的实施方法,亲身创造现场的变化,通过以身说法来推而广之,由点带面创造效果,所以样板工程的制作是一个感受“6S”的实施方法,亲身创造现场的变化,通过以身说法来推而广之,由点带面创造效果,所以样板工程的制作是一个非常重要的步骤。

2.选择困难的地方做样板

如果一个企业要创造一个样板工程,选择什么样的地方来做样板工程,是容易的还是难的?如果选择容易的来做,一个好处就是它能够带来变化,马上就做出来,马上就有效果体现在大家面前。可是容易的地方一选出来推而广之的时候,有些部门有些责任区认为你们这个地方当然很容易做,我们这里又是车间又有溶液又有铁屑,现场空间又非常小,很难做。所以在推行的过程当中,从简单做起固然是一种方法,不过后面也会碰到一些员工的质疑,特别是有一些意识不到到位的员工在大家面前。可是容易的地方一选出来推而广之的时候,有些部门有些责任区认为你们这个地方当然很容易做,我们这里又是车间又有溶液又有铁屑,现场空间又非常小,很难做。所在推行的过程当中,从简单做起固然是一种方法,不过后面也会碰到一些员工的质疑,特别是有一些意识不到到位的员工,因此在“6S”推行当中建议企业反其道而行之。

通过辅导过很多个企业,他们做“6S”样板工程的时候,也存在两种争执,zui后我让企业从难的来,这样的好处是当这里难的地方都能够做下来,其他地方就无话可说了。难的地方要解决,必须要有方法,有技巧,还需要有资源投入。可是难的地方很难改变,怎么办,其实企业恰恰在这个环节就要有所设计。我们选择样板工程,让大家来讨论选定若干地方,比如说前面提到的有污染的地方,有难度的地方,工艺性的原理性的东西,造成现实问题的地方,把它选出来。

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