定置管理―定置实施

定置实施一、清除与生产活动无关的物品

在企业生产活动中，凡是与企业生产活动无关的物件都应该将其清理干净，清除与生产无关的物品应该本着双增双节的精神，将能够加以利用的物件边加以利用，而那些实在不能加以利用的我见，尽可能的将其化为一些实质性的价值。如资金等。

定置实施二、按照设定的定制图进行定置

在生产现场个车间、部门都应该按照定制图的要求对生产过程中生产现场以及生产器具等物品进行合理的分类、搬迁、调整实施定位在合理的位置上，定置过程中，物品应该按照定制图中所要求的进行定位名位置要正确，摆放需曾其，储存需放在合理的器具里面，对以车间的可以动物如叉车、推车等也应该进行适当的定位。

定置实施三、放置标准星系名牌

放置标准星系名牌到牌、物、图相符，并对此设置专人进行管理，不得随意进行移动。

总结：定制实施应该全力做到：有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图定置，按类存放，帐（图）物一致。只有全力做好这些定置管理的效果才能在现场管理活动中得以显现，才能真正感受到定制管理的作用。