工厂6S推进误区

在现场6S管理活动的推行过程中，有很多误区需要我们注意，下面我们就来看看6S推进过程中的误区点，账务这些有属于我们能够做出更好的6S活动效果。

误区一、6S推行被认为十分简单

整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全总称为6S，很多人认为这些做起来十分简单，就是做甚至有些人把6S完全理解为打扫卫生，其实6S的实施并没有想象中的那么简单，而且6S的实施需要企业员工拥有很强的执行力以及恒心等。

误区二、认为工作太繁忙，从而减少或者暂停做6S

很多企业往往因为工作的繁忙，从而想减少做6S的时间用这些时间来生产更多的时间，其实这样的想法已经表示出了公司对6S推行活动的态度。

误区三、6S活动就是检查

在很多的企业中，很多的员工把6S理解为一种检查，在他们的眼中6S就是下级应付上级的检查而作的一些表面工作，和领导参观现场前，企业所做的一些工作没有本质的区别。

误区四、6S的推行对于效率和品质没有任何帮助

很多企业员工甚至有部分企业的领导认为做6S活动只是对现场环境的整理，而对于生产的效率以及品质没有任何帮助，这样的想法只会让企业的6S活动事倍功半。

误区五、6S活动被理解为大扫除

6S活动被理解为大扫除是很多对于6S没有深入了解的企业对于6S的一种谬解。

误区六、工人拿计件工资，6S活动不计入其中

其实6S活动时为了更好的为企业创造利润。日高生产效率，而一切都是为企业做事，员工有义务拿到属于他们的工资。反则，只会大大减少员工参与6S活动的积极性。