简述5S标准化管理中清洁

清洁就是将各自在作业现场的整理、整顿、清扫工作日常业务化，以始终保持良好的作业现场，从根本上改善污染的发生原因，即将整理、整顿、清扫制度化、规范化。

一、清洁活动的目的

清洁活动的目的概括起来就是两点:

1.维持整理、整顿、清扫的成果;

2.培养“素养”的习惯化。

推进5S活动必须做到以上两点，若不能做到就不能达到推进其他改善活动白洲示准，需要重新开始前面的整理、整顿活动，直到清扫、清洁为止。

二、具体的推进方法

在推进5S活动中，为达到清洁的水准，必须以小组活动的方式进行推进，并且制度化，具体来说，按以下方法进行比较有效。

1.向心组活动经常化

(l)活动基金按时发放；

(2)5S推进办公室参与和指导活动。

2.向心组相互学习，取长补短，以激励向心组不断地向前推进。

(1) 5S推进办公室和部门5S担当负责向心组之间的交流学习;

(2)向心组组长和书记担任主要的角色;

3.持续性检查和评比。

(1)检查要依据5S检查表进行;

(2)评比是表扬先进、激励后进的一种方式;

(3)沟通和交流成为向心组在“清洁”阶段管理的主旋律。

三、制定5S清洁阶段检查表

推进工厂或现场的清洁活动必须有标准，制定5S活动清洁阶段的检查表来执行。

只有每天按照以上检查表进行及时的点检，长期坚持下去，才能达到5S的推进标准，才能清除浪费、才能为其他的改善活动打下基础。