现场6S管理如何打分？

在企业生产管理活动中对6S检查评比都是采取一种百分制的计分方式，比如说找出25个项目进行评比，其中的每个项目计分为4分，然后结合这25个项目的评分计算出总得分。其实这样的积分制度并不是很好，原因在于这样的计分制度很容易使员工对于分数斤斤计较，抱怨计分的不公平。

针对以上这样的问题该如何去完善计分制度呢？下面我们就来说几点关于计分制完善的意见。

1、印象分法

对于6S检查zui好采用印象分的方法，即对所分的责任现场进行一个整体的打分，找出出现的问题，对6S的每一项“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”案十分进行计算合计60分。如果认为现场整理做的不错给9分，但整顿做的不够给7分，逐项打分，依次累加得出总分。一个小组有6个委员，平均6个人的分数，按分数高低给各责任区现场进行排序。

2、明确打分的目的

我们为什么要制定这样的打分制度呢？不是为了打分而去打分，我们实施计分制的目的就是通过这样的方式去发现场管理中存在的问题，而打分只是为了鞭策员工很好的去完成这项任务，引导员工去发现问题解决问题。

3、计分必须公平、公正

通过打印象分我们能找出现场管理活动中问题所在，是员工之间形成良性的竞争，在企业中这算是一种非常不错的企业氛围，为了长时间的维持好这样的氛围，所以打分者必须本着公平公正的态度，对各个责任区进行客观的评价　　根据统计学原理只要打分人数在3人以上，打分基本上比较客观。实际上，只要企业运转正常，不管是否采用这种方法，都可以打出相对客观的分数，而且确实能比较客观的反映现场6S管理的水平。