6S问题改善推进方法

方法一、整改比率法

整改比率法师之我们在企业生产月度评比的结构设计中增加整改问题的改善，即周检或月检的得分乘以问题整改的比率，再乘以权重，相关分数累计相加得到一个总分。例如某企业第一周A责任期有10个问题，B责任期有15个问题，到第二周检查的时候，A区的15个问题已经全部得以解决，二B责任期的10个问题只解决了8个虽然A责任去只有75分，但是从整改率上来看确实100%，分数为75分乘以100%再乘以15%；B责任区得了80分，但问题整改比率50%，分数为80分乘以50%再乘以15%。从上面的算法中可以看出来，虽然在周检或者月检中的得分比较高，但是如果整改率过低的话zui终的成绩也是很不理想的。

方法二、亮点加分法

两点加分法是指在每个责任去内提交若干个亮点，然后由评审小组进行评审，选出其中的亮点，在总分的基础上每个亮点给予适当的加分，这样的做法可以鼓励优秀的员工做出好的亮点，做出好的改善案例，对于这样的员工应该给予相应的激励。