欢迎来到精卓咨询官网!
全国服务热线:400-023-2339 / 诊断·报价热线:133-2027-1718

公司5S推进

时间:2023-03-03    热度:℃    作者:网友     来源:互联网

5S的五项活动可以从整理整顿开始,之后再进行清扫部分,清扫到一定程度后,设备的检查、保养和维修到具备一定条件后才可以引入清洁这zui高形式。强调清沽就是让整理、整顿、清扫达到一种标准化或制度化,使企业内的每个员工都从上到下严格执行这种标准,形成良好风气。推行5S分为如下几个阶段:

1)程序化阶段

由公司制定统一标准,使员T养成遵守这个标准的习惯。

・上下班5分钟施行清洁,清扫等值日工作。

・区域的规划:区域落实到具体部门以及该部门的每一个人。

・标识的使用。

・安全保护用具的使用.校方设备的完善。

2)活动化阶段

通过各项改善活动,使每个员工都能主动地参与,使得公司上下都充满活力,形成一种改善的氛围。

・清理呆、废料。

・大扫除,全面清扫地面。

・所有设备全部仔细检查,保养,防尘。

・清扫用具的管理(数量管理,摆放的防法规定,清扫用具的设计和改进)

3)透明化管理

・合理的建议或者合理化的提案

看板管理

・识别管理

目视管理的全面导入

・建立改善的档案

各种管理手段的透明化,形成一种公平竞争的局面,使每位员工都能透过努力获得自尊和成就感。

标签:
    手把手落地式辅导承诺效果创造实效
    验证码:
    联系我们 重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
    扫码关注我们
    扫码微信咨询
    Copyright © 精卓企业管理咨询 专业从事于精益生产相关的6S管理,5S管理,TPM管理, 欢迎来电咨询!
    渝ICP备19006357号 网站地图 网站地图 网站地图