工厂7S车间现场管理作用与内容是什么？

时间：2022-04-12 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

工厂7S车间现场管理作用与内容你了解多少，精卓咨询小编给大家分享一篇关于工厂7S车间现场管理作用与内容的知识，知道的人可以查漏补缺，不知道的人也可以学习科学的精益生产管理方式。

工厂7S车间现场管理主要内容：

1、整理：正确区分物品是否有用，工作现场只保留必要的物品。减少磕碰机会保障安全，增加工作现场作业面积。有利于提供工作效率，改变工作作风，提高工作情绪。

2、整顿：将物品放在应该放的地方，将物品摆放规则有序，并且进行标识提醒。工作场所简洁清爽，物品摆放井井有条，能够有效减少拿取物品的时间，提高工作效率，也保障了生产安全。

3、清扫：清除打扫工作现场的卫生，不仅仅指工作垃圾、机械设备油污，也包含了生产物料垃圾。工作现场的干净能够让人有一个愉悦、舒心的工作环境，减少生产安全事故。设备的维护也能提高产品的质量。

4、清洁：清洁不是具体活动，而是一种制度与管理。其目的是使整理、整顿、清扫约束成一种管理制度并且长期坚持下去。认真坚持维护清理、整顿、清扫，能够有效避免发生消防安全事故，有效提升企业员工工作效率。

5、素养：素养是7S里面的zui终目的，素养的提升能够让员工成为一个遵守公司规章制度的优秀员工。具备良好素质的员工能够养成良好的工作习惯，更好的推进7S管理工作。

6、安全：不仅是要保证员工的人生安全，同样包含了企业自身的生产安全。减少由于安全锁带来的各种经济、人员、设备损失。

7、节约：节约指的是对时间、空间、物料、人员等方面的合理节约使用。充分发挥各项的zui大效能，减少浪费，创造一个高效率的工作环境。

7S车间现场管理实施目标：

整理：工完、料尽、场地清。

整顿：定置管理，标识明确。

清扫：保持工作环境整洁，持续改进。

清洁：制度化、规范化，标准化。

素养：养成良好工作习惯，提高施工队伍综合素质。

安全：保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。

节约：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的zui大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。

工厂7S车间现场管理八大作用：

1、改善和提高企业形象。

2、提高生产效率。

3、改善零件在库周转率。

4、减少故障，保障品质。

5、保证企业安全生产。

6、降低生产成本。

7、改善员工精神面貌，使组织具有活力。

8、缩短作业周期，确保交货期。

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