目视管理-生产管理重要工具

1、基本原理

目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉信息和感知信息来组织现场生产管理活动，以达到提高劳动生产率的目的的一种管理方式，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。目视管理的目的就是把工厂潜在的大多数异常显示化，变成谁都能一看就明白的事实，其特点是以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看的见，以公开化、透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看的见，借以推动自主管理或自主控制。现场的作业人员也可以通过目视的方式将自己的建议成果、感想展示出来，与领导同事以及工友们进行相互交流。

2、作用

迅速快捷的传递信息，形象直观的将潜在的问题和浪费现象都显现出来，特别强调的是客观、公正、透明化，促进企业文化的建立和进步。

3、内容

①看板(包括：生产管理板、告示板、提醒板等)；

②信号灯(包括：正常工作指示灯、异常信号灯、报警信号灯)；

③操作流程图；

④区域线(警示线)；

⑤标识；

⑥红牌，等。

总之，可以用文字、图表、图画、颜色等作为目视管理的载体或工具，利用黑板、白板、墙报、专栏等方式，把诸如：管理项目、内容、流程等，订货和交货日程，工作计划，检查情况，考核结果以及何处有什么东西，有多少数量等信息，制作或书写在看板上，能够让员工用眼看出工作的进展状况是否正常，一目了然，并迅速地做出判断和决策，以进行必要的作业，使管理状况众人皆知，达到信息共有化，问题透明化。

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