6S的执行步骤

整理 物品分类

1.不必需品:丢弃或移往其他地方放置

2.必要品:随时要用、伸手可得，时常要用、拿取方便，偶尔要用、定位放置。

整顿 物品定位

1.三定标示:定位置、定品名规格、定数量

2.数量管理:zui大存量、zui小存量、安全存量

清扫 点检确认

1.整体:现场大扫除和污染发生源清理

2.个别:作业场所、设备的清扫

3.细部:设备、工具的清扫点检，排除细微缺陷

清洁 状态维持

1.维持管理:制定标准化及周期性检核项目

2.目视管理:管理看板

3.颜色管理:区域别、功能别、流向别

素养 习惯养成

1.遵守厂区纪律的习惯

2.遵循作业标准的习惯

安全 团队精神

1.人人有防范意识

2.预防为主，需要团队合作心态

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