如何展开6S活动

如何开展6S活动这样的话题我们已经谈过很多次了，我们都知道推行6S活动能给企业带了诸多有形或者无形的效益，对于有型的效益很多的人都能够看到理解，但是对于那些无形的效益，很多都只能通过我们的感知，很大程度上都是一种感受，是企业给员工一种十分舒适和谐的工作氛围，同时良好的工作氛围也会给客户留下良好的气氛，同时也会是员工拥有良好的责任感，向心力也得到提升，工作氛围和谐良好，不仅是公司对以后的挑战具有信心，员工的工作积极性也得到了提高然而有形的效益我们可想而知，公司业绩得到提升，成本降低，营业额的提升，员工流失量得到降低……这些都是我们所能看的见的，也减少了浪费，节约了资源保证的产品的质量，使员工养成认证负责的习惯，企业的财产安全得到保障，环境的改善使得员工情绪得到改善，这自然会使得员工工作效率得到提升，工作环境氛围融洽是再好不过了。

怎么样来开展6S管理活动：首先我们必须更新自己一贯的旧理念，注重实际，循序渐进来持之以恒，从而广泛地开展宣传工作与培训活动，制定管理制度及考核。旧的理念就是消除有关人员在意识上的障碍，好多人都觉得6s管理太简单，没什么意义，工作问题多与6s管理没有关系，没有时间做6s管理，没必要做……这些理念往往能够使得6s管理执行不下去，没有计划，没有目标，更多的是缺少经验。

开展6s管理工作我们必须注重实际减少浪费，寻找问题，将问题暴露出来得到解决，逐渐加大企业管理的深度和力度，培养好员工的良好习惯，树立不断追求高效、高质的思想和牢固的安全意识，同时保证能够持之以恒，成立推进组织是6S工作深入发展的动力，符合自身实际情况，层层落实工作，以达到好的效果。

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