5S标准化管理推行

5S标准化管理推行:如何推行5S呢，公司的领导负责人，要把目的、必要性，要和员工明确说清；公司人员的想法、价值观，将都要统一到公司的企业精神内，同时在指导时也要尽可能采用自己公司内的一些具体事例，这样员工较能产生共鸣。

推行责任人要在现场指导；清扫方法以实作的技术来指导，对指导对象先“你做给他看”，然后“让他做给你看”，而后以观察的作法来指导，这样做可以确认员工对第一步理解的程度。在判断心、技均已具备可以推行的时候，才来建立5S推进委员会以及定期的检查方法。

一般5S能否持之以恒，很有效地实施，与导入的方法是有很大的关系。不论管理者或幕僚人员处心积虑地制订多么完美的5S的规矩、规则，实施的全体员工们如果没有共识、干劲，也无法让他们遵守规矩、规则。这些干劲如果不是从指导人员自身的干劲传达到部属的心理，是不会产生的。因此应利用各种机会、场合来宣传出去，自己以身作则地来行动。

因此对每个员工而言要把5S当作自己的个人习惯，从熟悉5S的规范到将5S变成个人习惯，成为自己的特质，耐心地继续教育是件非常重要的事。工作场所干净而整洁，员工的工作热情提高了，忠实的顾客也越来越多了．企业的知名度不断很高，很多人闻名来参观学习，结果扩大了企业的声誉和销路。

转载请注明链接：https://www.yes-lean.com/know/jysc/2132.html