如何执行现场6S管理

很多的企业都希望客户们来参观公司时对其产生好的第一印象，环境是否干净整洁有时候将对客户的第一印象产生非常大的影响。不管你的产品质量怎么的好，服务如何的周到，但是客户来参观场地时看到的是一个污秽遍地、凌乱不堪的生产现场和办公场地，客户恐怕也会对公司的好印象大打折扣，甚至于影响客户对公司订单量。工作环境差，员工的生产积极性也差、安全隐患也必定存在，这将直接影响员工的心态和士气，人心涣散将导致公司走向衰落。有一个好的工作环境不仅可以提升公司良好形象，而且可以让工作效率提高，质量得到进一步的提升，减少安全事故。如果公司员工都养成了按规章制度办事、自觉维持工作环境的有序、清洁状态，不仅是员工的素质得到了提升，更重要的是形成了一种良好的企业文化。

现场6S管理应该从每个人客观存在的短板下手，要持之以恒,端正的态度，要有非常明白的认识，也需要仔细认真的考虑，应该从缺点和不足入手，我们大部分员工没有问题只能说明各位工作能正常开展，基本能适应岗位需要，也就是说只能保证工作做到合格， 从态度方面说有些不求甚解、不思进取，作为我们从事精细化工行业者来说是不合适的，要想更进一步，那就需要在缺点上下功夫，首先对缺点要有深入的认识和分析，缺点的短板不足，大部分不是因为能力或技术的问题，可能是人本能的惰性造成的，要想在这缺点上寻求突破需要更大的努力，更积极的态度，每前进1%，需要付出几倍甚至几十倍的努力，找准方向，端正态度，克服惰性，迎接挑战。

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