如何在全厂范围正式推行6S

(一)全公司正式推行现场6S管理

通过样板区的6S实施，公司取得了一定的经验和成果之后。公司进入全而推广阶段。通过对全休员工汇报在样板区的成果，激发员工投入到全面实施现场6S管理的热情.增强公司领导对实施现场6S管理的决心，井明确现场6S管理要达到的目标。

(二)开展6S检查、评比和考核

(1)检查、评比、考核的意义

要维持并推进6s管理活动，日常的检查、评比和考核工作是不可或缺的一部分，这部分的活动非常强调公平、公正。如果考核、评比的方式、重点不合理，会严重挫伤员工的积极性，给活动的开展带来一定的负面效果:反之，合理的考核标准和正确的评定方式能有效低推动员工的积极性，使活动向着习惯化的方向发展。

(2)评分标准

公司的评分内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、这六个方面。但根据部门的性质不同，将评分标准氛围两大类，非生产性质的部门和生产性质的部门。

(三)部门间评分的平衡系数

由于部门性质不同，所以各个部门在劳动强度的大小、场地面积、人数、工作环境等方面都各不相同，我们将映入一些系数来平衡其中的关系

(四)成果展示

对每次6S里活动区的阶段性的成果后，需要及时召开成果发布会，总结出能有助于推行6s管理的经验，及时将这些好的经验介绍给其他部门，并同时对推行好的部门进行表彰嘉奖。

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