实施现场6S管理模式的案例分析

　　现场6S管理是现代化企业现场行之有效的管理办法，企业实施现场6S管理，制定相关的现场6S管理模式，让员工形成一种良好的工作习惯，车间的工具摆放整齐有序。下面是6S咨询网小编整理的陕西建设机械股份有限公司实施现场6S管理的方法，希望对企业有所帮助。 　　现场6S管理的内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，是现代先进的企业管理模式之一，是企业实施人本管理的一种重要方式，影响着企业的长远发展。近年来陕建机械坚持推行现场6S管理制度，使公司全体员工已经形成了一种良好的行为习惯，每一位员工都能严格按照制定的管理标准维护部门及生产现场的卫生，并于每天下午下班前半小时对办公区、生产区等相关区域进行清洁、整顿、清理。如今的生产车间将所有物件都分类划区摆放，对无用之物妥善处理或坚决弃之，不占有用空间，留出安全通道。消防器材放在指定位置，不容随意挪动，周围更不允许有障碍，确保安全实用性。所有设施与设备都被擦拭的一尘不染，并整齐地摆放在规定的区域内。员工的水杯都按一条线摆放在饮水台上，所有服装统一挂在挂钩上，鞋子全都摆放在划线区域内，全然一副军事化管理的模式。办公楼的玻璃被擦的铮亮，每个人的办公桌上仅见摆放有序的办公用品，不放置与办公无关的物品，各类档案、资料摆放整齐，任何人需要的资料都能及时取出，减少对工作时间的浪费，在这种环境下办公，无非是一种享受。通过对整理、整顿、清扫、清洁的贯彻执行，不仅创造了一个安全舒适、清洁优美的工作场所和空间环境，并且使员工养成遵章守纪的习惯，成为一个有素养的人，这就是所说的“人造环境、环境育人”。实现了6S的前五项，人、物、环境更加谐调，安全自然也就有了保障。
　　坚持推行现场6S管理，全员参与、全员监督，不仅提升了企业形象，zui大程度的减少了浪费，而且创造了一个安全、高效、优质、有序的工作环境。（陕建机）