精益化管理能给企业带来多大的价值

　　很多企业问我实施考勤精益化管理模式对企业有哪些价值呢？其实实施精益化管理模式，相比过去将会发生很大的改变，作为管理人，要知道可以从哪些方面降低成本，提高生产效率。下面是5S标准化管理咨询网小编整理的考勤精益化管理到底对企业能带来多大的价值？
　　不知道大家是否注意到，相比过去，到一家餐厅就餐时，对点餐员的称呼逐渐在发生变化，从“服务员，我要点餐”，到“服务员，麻烦点餐”，这一过程中，我们也不难发现，点餐员越来越繁忙，与此同时，响应服务的时间也在随之加长。忙不过来成为餐厅经营的一大痛点。与此同时，还要面对餐饮企业人工成本越来越高，招工越来越难的问题，管理似乎也遇到了难以挑战的瓶颈。
　　其实这样的场景并不仅仅出现在餐饮行业，面对难以承受的用工成本开支，这让各企业管理层不得不在思考，到底什么方法既能实现降低成本的同时，也能提高工作效率呢?
　　任何企业想要提高效率首先就必须要知道，影响和降低效率的瓶颈在什么地方，简言之需要对各工作环节首先测算和制定出标准的工作时间，以此衡量所有人在各环节上的耗时是节省了时间还是浪费时间，标准虽难制定可通过逐步递进修改的方式终可实现，难点是在如何快速及时准确的获取员工到工时数据，毕竟只是知道和知道后能快速跟进调整才能在发现问题中解决和改善问题。
　　COHO作为国内知名的企业劳动力时间管理系统供应商，通过软硬件结合的先进解决方案，不仅可实时采集各岗位员工的工时数据，结合强大的劳动力效率分析模型，可快速找提供业务执行中的效率瓶颈点，并通过任务、岗位、技能、人员多维度分析引擎及时给到管理者以优化调整建议，保证各工作环节始终处于高效率产出状态。效率的提升意味着减少非必要劳动力成本的支出，通过时间效率杠杆将是信息化时代提升企业核心竞争力的强大武器。
　　只有找到影响生产效率的地方，并且加大实施力度，制定相关的管理制度，才能做到降本增效的效果。