实施5S标准化管理改善前后的对比

　　随着5S标准化管理在企业中的发展，很多公司做5S标准化管理咨询服务，但是很多企业对5S标准化管理并没有深入了解，使得企业实施5S标准化管理并没有取得明显的效果。但是如果能够做好5S标准化管理模式，可以帮助企业节约很大的成本。 　　改善前
　　1、该备件没有做定位管理，易导致每个人拿取放回的位置不一样，需要重复找，效率低；
　　2、该备件箱没有做定品管理，里面有多少东西？不能一目了然，需要翻来覆去的找，效率低；
　　3、该备件箱里有备件装满了，到底需要多少数量？能一目了然的管理吗？管理效率低；
　　改善后
　　1、不仅所有备件有固定位置摆放，货架也标明编号，拿取物品方便快捷，提高效率；
　　2、每层货架，每列货位，每个备品都有固定位置存放，都有标识标明这是什么东西，让新员工所有人员快速分辨拿取，提高效率；
　　3、一眼能看出该阀门总共库存多少，还剩多少，合理控制库存，库存盘点不需要重复点数，提高效率；
　　结语：企业任何一个地方都按照5S标准化管理三定要求做，每天提高的效率非常巨大。酒店，医院，商城等等都可以做。随时起到培训员工的作业，客户来厂参观，可以赢得客户第一次好印象。
　　5S标准化管理思维拓展：5S标准化管理不仅仅在制造业可以提高效率，加油站、商城、地铁、火车站、汽车站、机场、游乐场所、咖啡厅、酒店、饭店等等行业