金昌车站推行7S管理模式

　　7S管理起源于丰田的企业5S标准化管理，7S管理通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七个方面改善企业生产环境，全面提高生产效率，从而提高安全生产管理能力。下面是精卓咨询5S标准化管理咨询网小编整理的金昌车站推行7S管理模式的案例分析。
　　“7S”通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约不仅能够改善工作环境、促进行为养成，还能提高生产效率、提升安全保障能力。4月13日是金昌车站开展安全警示教育的日子，也是启动推行“7S”管理的日子，金昌车站以创建安全文化建设示范点为载体，利用PPT课件、7S展板等大家喜闻乐见的方式大力宣传发动，以“规范现场管理，追求细节；培养良好习惯，提升自我”为目标，下发工作简报，制定阶段计划，倡导从小事做起，力求使每位职工都养成事事“讲究”的习惯。车站将7S管理有机的结合到现场实践中去，营造干净、舒适、整洁、安全的工作环境，合理配置使用各种资源，减少浪费，培养职工良好的作业习惯，提升职工工作热情，塑造良好的形象，为金昌车站安全生产稳定与创建安全文化建设示范点提供有利的基础保障。