企业如何让6S坚持下去

　　6S管理被越来越多的企业所接受，企业在实行现场6S管理的过程中，不断的完善及发展现场6S管理，整理出适合自己企业的现场6S管理。但是很多企业在维持现场6S管理过程中显得非常艰难，根据精卓咨询顾问师整理的一些经验，小编整理得出现场6S管理需要坚持，并且总结的一些方法。

  　　而当6S实施一段时间过去后，现场又回到以前的“脏、乱、差”时，管理人员便开始替自己找借口，听到zui多的一句话就是“太忙了，哪有时间做6S”。

  　　要在企业成功地推行6S，或者要使6S长期的维持，首先要解决的就是企业经营者、管理人员和工人对6S的认识问题，通常的解决方法就是邀请真正有实践经验的6S专家到企业内进行培训，而培训时间绝对不能低于两天，通过两至三天的培训，使大家全面系统的了解6S，培训结束一个星期后要闭卷考试，逼迫大家去学习和理解6S的精髓和要义。

  　　必须予以强有力地贯彻执行：

  　　①.企业需要物色一名“具有洁癖、拥有魄力、原则性强、执行力强，但人际关系不要太好，沟通能力不要太强，文化程度不要太高，不怕得罪人”的管理者担当6S稽查干事，规定他每天、每周、每月定期和不定期对各部门的6S执行情况进行稽查和纠察。

  　　②.企业zui高管理者每月定期和不定期巡查现场，进行6S亮点、暗点观摩与点评。

  　　③.各车间严格执行“四查”（自查、互查、专查、巡查）制度，各级管理人员确实贯彻“随时、随地、随机、随人”的“走动式督导”。

  　　④.6S稽查的问题点，需要改善前后的对比（改善前后文字描述、改善前后照片对比），需要有问题改善达成率的统计和呈报（《6S问题改善达成率统计表》需要定期全厂公布，并呈报企业总经理）。

  　　⑤.《6S的稽查评分表》必须排出名次后公布，并与责任人的奖惩挂钩（排名表的公布，其本身对6S执行差的部门和班组就是一种有力的鞭策）。

  　　⑥.严格执行6S绩效考核，以业绩论管理者的现场6S管理成效，执行6S绩效考核时必须注意以下三点：第一，绩效指标必须数据化、量化；如某企业车间的6S绩效考核指标为：定品定置达成率85%、6S问题票整改达成率90%、6S改善提案员工参与率80%。第二，绩效考核方法必须具体详实、具有实际操作性，如绩效考核的数据容易获得和统计；第三，绩效考核奖惩必须“见数也见人”。

  　　5S咨询公司认为除了利用体系化的制度保障6S的长期维持外，企业在推行现场6S管理中必须“与时俱进”，对6s管理进行必要的创新和改进，如从传统型6S的推行过渡到改善型6S的实施。

  　　想让现场6S管理能够坚持下去，可以参照以下几点方法：

  　　一、方法技巧常更换

  　　天天强调现场6S管理，是很烦闷的事情，可以每个月进行一项主题活动，使员工保持浓厚的兴趣和新鲜感。

  　　二、多一些创意分享

  　　创意改善，是指在原来的基础上有所突破，形成了新的方法，能起到更好的效果。一个好的创意，可以解决很多原来的棘手问题，达到意想不到的效果。通过员工积极开动脑筋，自己动手，自己设法解决问题，并互相学习和分享，能够形成良好的互动局面，不断撞击出新火花，带动整个活动走向更高的层次。

  　　所以，创意分享是现场6S管理的画龙点睛之笔，是一个蕴藏着巨大能量的动力加油站。

  　　三、给予员工荣誉和责任

  　　6S现场管理推行一个阶段后，员工通过亲手改善，亲身感受现场的巨大变化，自己工作起来身心更加愉悦，这个时候可以举行一些授牌和星级评比方式，把责任交给员工，把信任交给员工，把荣誉交给员工。让员工从被动到主动，积极完成自己的工作，不断改善，不断前进。

  　　四、6S制度标准化

  　　好的方法，要不断的传承下去，就必须标准化成制度，坚持执行，直到成为工作中的一部分。现场6S管理也是如此，在推行过程中得到的宝贵经验，如设备的管理方法、工具的放置方法等，如果不加以提升总结，标准化成制度，让更多的人受惠，那么前期的辛苦就没有意义。

  　　企业要把现场6S管理当成一种宗教，形成制度后，虔诚狂热地坚持下去，直到成为我们的工作习惯。

  　　五、现场6S管理评比考核

  　　6S效果看得见，持之以恒是关键。坚持6S比推行6S更难，很多6S取得成功的企业都有同感。要坚持6S，仅仅靠部门干部和员工的自觉和意识远远不够，公司领导要经常巡视现场，职能部门要不断督促，评比考核坚持进行。考核完毕后，要根据成绩优劣，在工资或奖金上有所体现。这样才能引起大家的重视。

  　　六、现场6S管理革新——让我们做得更好

  　　现场6S管理的实质是现场管理的基础，从现场管理的角度看，要彻底维持6S成果，就必须彻底解决问题，防止再发。如整顿，现场如果物料很多，那么千方百计去设法摆好放好，也是产生不了价值的浪费。要彻底做好整顿，就要现场不摆放等待的物料，这需要从生产体制上革新，如精益革新，才能彻底解决问题。