提升车间生产效率的6S培训机构

时间：2022-04-20 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

6S培训机构就究竟是干嘛的？他们是如何提升车间生产效率的？如果你还不知道6S，可以到官网搜索看看相关知识讲解。今天说说和精卓咨询一样的6S培训机构究竟是干嘛的，我们是如何提升工厂车间生产效率的。

6S培训机构是干嘛的？

如精卓咨询这样的 6S咨询公司，主要给企业提供6S相关的诊断、咨询、辅导，让企业自己拥有一套完善的6S管理体系，拥有自己的6S管理人才，在这个实施过程中，精卓咨询起到了引路人、导师的角色。

一般的企业在没有导入6S管理体系的时候，是没有系统的6S管理制度，也没有6S管理相应的人员，更别说如何去全厂推行6S管理，如果只是看别人怎么搞，自己就怎么搞，往往会变成现画虎不成反类犬，因为缺乏实际的管理经验，不能全面的统筹。

而精卓咨询这样的6S培训机构有着经验丰富的顾问老师，他们出生于丰田、三星等等世界500强企业，拥有先进的管理实战经验，拥有整套的管理体系，他们在辅导工厂实施6S的过程中，会查漏补缺，逐渐导入并完善6S管理体系。

6S管理为什么能提升车间生产效率？

首先了解6S是干嘛的，6S管理是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。

6S中的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，都是与生产息息相关的，每一项提升都能让企业产生质变。

6S的实施原则：

（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；

（2）持久性：人性化，全员遵守与保持；

（3）美观性：作产品&mdaSh;&mdaSh;作文化&mdaSh;&mdaSh;征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。

执行6S管理的好处：

（1）提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；

（2）减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。

（3）提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。

（4）质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。

（5）安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。

（6）提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。

（7）降低成本：做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本。

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