优化设备现场管理的措施

　　设备现场管理工作是一项系统工程。对公路施工企业而言，要立足现场，放眼市场，依据业主需求的发展变化，以增强工程项目竞争力为目的来部署与安排现场的设备管理工作。尽量做到：

  　　（1）强化生产现场设备的质量保证能力；

  　　（2）及时、有效地调整生产现场的设备；

  　　（3）采取一切措施精简生产现场的设备；

  　　（4）及时对生产现场的设备进行必要的改善、维修与技术改造；

  　　（5）依据产品市场淡季、旺季的变化，适当调整现场设备的检修计划，采用柔性检修方式等等。

  　　设备现场管理工作主要包含“积极改革设备维修体制，推行‘状态维修’”、“现场设备的优化配置”、“加强对设备，特别是租用设备的经济成本核算”和“搞好设备配置、使用、维修和更新改造等管理”，其中每项都包含丰富的内容。

  　　优化生产现场管理主要从以下几个方面着手：

  　　第一，生产现场管理优化的范围，也就是以分厂车间为主体的生产责任作业区这个范围。第二，生产现场管理优化的核心，就是运用现代管理思想，组织，方法和手段。对生产力要素进行合理配置，对生产全过程进行有效的计划，组织，协调和控制。第三，明确生产现场管理优化的目的，提高生产现场的运行效能，实现均衡，安全，文明生产，达到优质，低耗，高效的目的。第四，反映生产现场优化管理的特点是一个不断发展的动态过程。第五，说明了生产现场管理优化的本质是从生产现场整体出发，进行统筹规划，科学设计，综合治理，以收到整体功效。那么，优化生产现场管理与传统的生产现场管理有哪些本质的区别呢？

  　　首先传统的生产现场管理一般用某一专业管理去搞现场管理，而优化生产现场管理则是强调企业各有关部门对生产现场进行综合治理，使现场管理不断优化；其次，传统的现场管理一般都注意对生产现场的生产秩序和环境治理，实现文明生产而生产现场管理优化不但要治理生产现场的秩序和环境，更注意对生产现场的综合治理，强调生产力诸要素的优化组合，还有就是传统的现场管理着眼点在于解决生产现场发生的各种问题，使其有效运转，而生产现场管理优化更着眼于企业管理整体优化，以提高企业整体素质。