现场安全生产明示化管理的意义

　　现场是各种生产要素的集合，是企业各项管理功能的“聚焦点”，现场管理就是对现场各种生产要素的管理和各项管理功能的验证。现场管理涉及到企业的方方面面，本身就是一个庞大的系统工程，企业管理好不好，关键是看现场管理好不好，在一个现场管理混乱的企业里面，很难完成复杂的小修，现场就是市场，这些观点已为大多数人所认同。

  　　现场管理zui重要的特点是有序化，即各项管理功能有序化，物流受控有序化和人的行为有序化。有序化的生产经营活动，才能极大地提高生产和工作效率。

  　　（1）加强现场管理，能够减少事故发生。因为事故发生zui重要的间接因素就是管理因素，正是由于管理存在缺陷，才造成人的行为失控和隐患的存在，从而导致事故的发生。加强现场管理，就会促进各项基础管理工作的提高，避免和减少因管理不当或失误造成的事故，从而在根本上消除事故的隐患，达到实现安全生产的目的；

  　　（2）现场管理是一次广泛的安全文化教育。现场管理的许多内容就是安全文明生产的要求。如：安全道是否畅通、工件材料是否摆放整齐可靠、设备实施保养是否完好、库房保管是否符合防火要求等等都是安全生产的重要内容。因此，对现场管理的宣传就是对职工安全生产的再教育。现场管理的开展是一次广泛的群众性活动，要求每一名职工“从我做起”、“从身边做起”，通过对生产作业现场“脏、乱、差”的治理，对不安全、不文明生产行为规劝以及对各项基础管理工作的加强，不仅增强了职工的责任心、荣辱感，也必然极大地优化企业安全生产的大环境，营造良好的企业安全文化氛围。

  　　现场管理涉及的项目种类较多，但管理过程的基本内容包括以下六项：

  　　（1）现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产；

  　　（2）加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量；

  　　（3）以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率；

  　　（4）健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等；

  　　（5）建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能；

  　　（6）搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。

  　　企业管理活动中，无论在资金、人员、设备哪一个方面出现问题都会给生产带来困难。在开始时也许还不是那么严重，但是随着生产进程，问题就会变的越来越突出，甚至生产出现停顿，从而使整个企业的生产经营活动陷于瘫痪。所以，要维持企业的正常运作，就必须使所有的资源处于良好的、平衡的状态，加强现场管理，以有限的资源获得zui佳的经济效益。无论我们走进企业的哪一个现场，就能够比较清楚地知道该企业的管理水平，从而知道企业的经营状况，这是因为现场是企业管理活动的缩影，企业的主要活动都是在现场完成的，现场管理的重要性体现在以下三方面：

  　　现场能提供大量的信息。俗话说：“百闻不如一见”间接的信息不一定都是真实的，要想获得准确的第一手材料，只有到现场去做深入细致的调查了解。

  　　现场是问题萌芽产生的场所。现场是企业活动的第一线，无论什么问题，都是直接来自现场，出现问题时如不及时采取对应的措施，放任自流而任其发展，向着好的方面发展的概率要比向坏的方向发展的概率要小得多。

  　　现场zui能反映出员工的思想动态。人是有感情、有思维的，一个人所做的不一定是他认为的zui理想、zui顺心的工作，如果他感到不称心，心理就可能别扭而意气用事。这有意识或无意识地会反映到他的工作上，都是会直接或间接地影响产品和生产效率。

  　　环视现场才能把握一个企业的实际情况，现场管理是否为完成总的经济目的而设定了各项阶级性和细化了的具体目标，是否很好地引导广大员工有组织、有计划地开展工作，经济合理地完成目标，体现了一个企业管理水平的高低。现场是企业生产的开始点和完结点，只有重视现场管理的企业才能经久不衰。