现场管理红牌作战的作用

　　红牌作战，指的是在工厂内，找到问题点，并悬挂红牌，让大家都明白并积极地去改善，从而达到整理、整顿的目的。

  　　红牌作战的作用

  　　使必需和非必需品都一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识。红牌上改进的期限，一看就一目了然，引起责任部门的注意，及时清除非必需品。

  　　红牌作战的注意事项

  　　1、首先要向全体职工说明

  　　壁挂红牌是为了把工作做得更好，要以正确的态度来对待，不可以置之不理，也不应认为是一种奇耻大辱。

  　　挂红牌是为了要使工作做得更好，所以在实施红牌的过程之前，一定要向所有的员工说明红牌作战的正确意义。什么样是zui好的，什么样不好，每个人都可以正确地判断。

  　　2、挂红牌时，理由一定要充分，事实一定要确凿，而且要区分严重的程度

  　　挂红牌不是随时随地，不能像开罚单一样违规就开，而是非不得己，一定要改进时，就要挂红牌。但是一般可以马上改进或修改的，就没有必要去挂红牌，而用黄牌来表示就可以了。

  　　实施红牌作战的几个步骤

  　　1、红牌方案的出台

  　　成员：每个部门的领导。

  　　时间：一至两个月。

  　　重点：教育现场人员不可以将无用的东西藏起来，以制造假象

  　　2、挂红牌的对象

  　　库房：原材料、零部件、半成品、成品设备、机械。

  　　设备工具：夹具、模具、桌椅。

  　　防护用品：储存、货架、流水线、电梯、车辆、卡板等。

  　　注意：人不是挂红牌的对象，否则容易打击士气，或引起矛盾冲突。

  　　忠告：挂红牌的目的是什么，是对事而不是对人。

  　　3、判定的标准

  　　明确什么是必需品，什么是非必需品，要把标准明确下来。例如，械作台上当天要用的必需品，其它都是非必需品，非必需品放在工作台上就要挂红牌。目的就是要引导或要让所有的员工都养成习惯，把非必需品全部改放在应该放的位置。

  　　4、红牌的发行

  　　红牌应使用醒目的红色纸，记明发现区的问题、内容、理由。

  　　5、挂红牌

  　　相关部门的人也觉得应该挂时，才能佳。红牌要挂在引人注目的地方，不要让现场的人员自己贴，要理直气壮地贴红牌，不要顾及到面子。红牌就是命令，不容置疑。挂红牌一定要集中，时间的跨度不可过长，也不要让大家感觉到，挂红牌而感到厌烦。

  　　6、挂牌的对策与评价

  　　也就是对红牌要跟进，一旦这个区域或这个组，或这个机器挂出红牌，所有的人都应该有一种意识，马上都要跟进，赶上进度，对实施的效果要实施评价，甚至要改善前后的实际状况拍照下来，作为经验或成果以向大家表示。