7S管理公司怎么助力企业形成标准化管理

时间：2022-04-22 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

如果你的企业现在还缺乏标准化管理体系，如果你的车间还没完善标准化管理流程，如果你想搭建企业标准化管理系统，那么精卓7S管理公司可以实现你的述求，接下来精卓咨询就给大家分享一下，7S管理公司是如何助力企业形成标准化管理体系的。

7S管理公司怎么助力企业形成标准化管理？精卓咨询7S管理公司顾问会进入企业现场进行诊断，然后根据结果量身定制实施方案，在推行的过程中，顾问师会导入7S管理系统，帮助企业建立、完善标准化管理体系，之后或巡回指导，并且培养一部分企业7S管理人员，让企业员工养成习惯，拥有一套可以自主运行的标准化管理体系。

首先要了解一下7S管理的内容以及作用。

整理：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。

整顿：工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。

清扫：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。

清洁：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。

素养：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人

安全：保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。

节约：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的zui大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。

7S管理的八大效用：

1、改善和提高企业形象。

2、提高生产效率。

3、改善零件在库周转率。

4、减少故障，保障品质。

5、保证企业安全生产。

6、降低生产成本。

7、改善员工精神面貌，使组织具有活力。

8、缩短作业周期，确保交货期。

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