5S现场管理和精益生产有什么关系?

5S现场管理和精益生产有什么关系?深圳精卓咨询老师解析:作为现代化企业管理的模式，5S标准化管理模式主要是给企业创造良好的现场管理，促进企业的产品发展。5S标准化管理是精益生产根基，5S标准化管理是精益生产中zui有基础的一个专题。5S标准化管理保证了现场管理的井然有序，保证了产品的生产质量，减少了企业生产成本，提高了企业的生产效率。所以企业没有实现5S标准化管理，就没有精益生产。

5S现场管理和精益生产有什么关系?

相信大家都知道企业的现场管理对企业生产发展的重要性，因为企业的产品生产关系着企业的利益发展。丰田汽车一个公司的利润是世界上六大汽车巨头利润之和。秘诀在哪里?根据美国管理权威研究发现，精益生产(JISTINTIME)，是丰田汽车管理的精髓。怎样才能达到精益生产境界。有捷径吗?曾经无数家企业，引入丰田公司的精益模式试验，原理及要点已了然于胸。当大刀阔斧推行时，发现实施的落脚点都无基础，出现无所适从。整个系统更加混乱，比试验前更加效率低下。

5S标准化管理基础与精益生产更进一步的实操中的关联性，企业运作和车间管理的目的之一是赢利，企业赢利的密码在于精益生产。精益生产的基础是5S标准化管理，也可以讲，企业运作和车间管理的基础是5S标准化管理，企业运作的微观上讲，实际上也就是车间5S标准化管理。

车间5S标准化管理水平的高低，不用看毛利、指标，只要去现场走一圈，更极端点讲，只要走进车间，看上一眼，看看车间5S标准化管理水平，就可知车间的管理水平。

车间5S标准化管理就是围绕安全、品质、成本、效率进行四个纬度展开。

1、安全是车间5S标准化管理的前提，安全是生产发展的保障。基础管理的细节就是5S标准化管理，只有做好新员工安全培训、朝会、设备点检、下班排队。这些点滴经过规范就能形成员工习惯，就能做到过程可控，过程稳定。

2、产品的质量，可能看起来与5S关系不大，实际上品质好坏，与“应知应会”“规范”的落实到位情况密不可分。更与员工的日常习惯有着直接关系，品质是做出来的，是靠人做出来的。是靠规范保证出来的，人的品质直接决定着产品的品质，人的品质靠日常习惯决定，日常习惯的养成靠基础5S标准化管理的水平决定和形成。

3、成本是车间管理的核心，降低企业的成本，才能获得更多的利润。成本的达成靠车间成本管理细则的执行、实施。怎样才能降低人工成本、制造费用、发外费用、五项费用?好的管理细则还是要靠员工落实、过程监控、改进。员工的落实效果靠员工习惯，zui终还是落实到基础管理5S标准化管理。成本管理也就是减少浪费，浪费的集中，全在不起眼处、现场处，为进一步降低，只能提升5S标准化管理，落实到整理、整顿、清扫、清洁、素养这些微小处。

4、效率是车间管理的重点和根本，只有提高效率，方能降低单位产品的人工、制费。效率的高低水平决定一个车间、企业的生产力水平。一个行业、国家的同种产品的效率高低决定其产品的竞争力。

5S现场管理和精益生产有什么关系?以上就是相关介绍，现代激烈的竞争市场，在于性价比的竞争，所以企业要想提高利润，需要提高企业的生产效率。效率的提升在于IE方法和统计技术的应用和实施，IE其中物流、仓储就是效率的隐性金矿。很多工作的实施需要落实在企业的每一个人，只有每个人都形成良好的习惯，才能更好的提高工作效率。