关于5S现场管理存在的一些问题咨询及解答

企业在做5S现场管理的时候，员工或多或少都会有一些问题需要咨询，深圳精卓咨询老师整理几点关于5S标准化管理的相关问题及解答如下：

1、开始阶段是以劝说、检查为主，还是以罚款为主?

2、可否理解为素养是逼出来的呢?

3、如果领导不出面，通过持续不断的检查，公告，是否有效呢?

根据以上问题，深圳精卓咨询几位老师解答如下：

张老师解答如下：

1、跟钱挂钩肯定要好管理些，建议加上奖励机制，效果会更好。

2、素养这个不好说，培养+威逼是必需的。

3、领导肯定得出面，要不效果不好，至少在开展大会，文件下达，签署都要出现。

熊老师解答如下：

1.不罚款，无效。

2.素质高、自律性高的人，素养是培养出来的，其他都是管出来的。

3.领导不出面要看支持力度，但是效果肯定没这么。

陈老师解答如下：

1、划定时间节点，公示---警告---罚款，同事配合：多长时间5S标准化管理检查无问题奖励。

2、人之初性本善，性相近，习相远，苟不教，性乃迁。

3、领导不出面那是瞎折腾。