企业开展6S管理的原则有哪些

时间：2022-04-25 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

企业开展6S管理的原则有哪些?6S管理工作作为企业工作的重点，开展好企业的6S管理工作过后，才能方便的实现企业的其他管理工作，也能为企业的精益生产管理工作做好铺垫。

为确保6S管理长期有效地推行下去，企业在通过开展安全、整理、整顿等形式化的基本活动，使之成为行事化的清洁，zui终在提高员工职业素养后，成为制度化、规范化的现场管理，因此在实施6S管理时，应当遵循下列原则：

(1)持之以恒的原则。6S管理是基础性的，所以开展起来比较容易，并且能在短时间内取得一定的效果，正因为这个原因，6S管理在取得一定效果后，也容易流于表面的形式，无法做到不断优化和不断提高生产效率。因此将6S管理作为日常工作的一部分，天天坚持，才能将其持之以恒地进行下去。

虽然可以通过6S培训为员工灌输6S相关的知识，但是，员工对6S管理的知识也不是一天两天就能掌握的，所以企业人推行6S管理工作需要持之以恒。

(2)持续改进的原则。随着新技术、新工艺、新材料的应用以及市场的变化，使得生产现场也随着不断的变化。这就要求所进行的6S管理也应当随之不断的改进，以满足其生产的需要。

(3)规范、高效的原则。6S管理通过对现场的整理、整顿，将现场物料进行定置定位，打造一个整洁明亮的环境，其目的是要实现生产现场的高效、规范。只有实现不断提高生产效率的6S管理才是真正有效的现场管理。

(4)自己动手的原则。管理有限、创意无限，良好的工作环境需要现场员工的创造和维护。只有充分激发员工的创造性，自己动手改造现场环境，同时也改变自己对现场管理的看法，从而不断提升自身的素养。

(5)安全的原则。安全是现场管理的前提和决定因素，没有安全，一切管理都失去意义。重视安全不仅可以预防事故发生减少不必要的损失，更是关心员工生命安全、保障员工生活幸福的人性化管理要求。

6S现场管理的推行步骤:

答案是非常肯定的，而且6S的推行步骤对6S活动的开展具有非常重要的意义，而反之，如果企业在推行6S的过程中呈现的是无序的状态，那么该企业肯有可能zui终会因为6S活动的推行不当而没有看到实质性的效果，zui终6S活动只能以失败而告终。有人会说是不是按照整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这样的步骤一步一步来做就是步骤呢?

这样的回答也是不客观的，企业想真正做好6S,就必须根据企业的实际情况，对企业中所遇到的问题对6S活动的推行进行调整，只有这样才能真正找到适合自己企业的6S活动，才能真正发挥6S的作用，zui终才会企业非常好的效果。

若没有一本既全面、有深度，又具有可操作性的关于6S活动推行的书籍可做参考，自己推行是件不容易的事情。此外，光有知识是不够的，较好地处理推行过程中遇到的问题是需要丰富的6S推行方案经验的。出于资金方面的考虑，请顾问师入厂讲课，自己推行，适当的时候请顾问师入厂指导几天，不失为一种可取的选择。

6S管理制度实施，对事务局的成员素质、水平与观念等有一定的要求的：事务局负责人要有威信，对6S活动的好处深信不疑，其他成员大部分是主要推行部门的领导，外加善于沟通的干事及文员。

对于6S管理制度的实施，有没有快捷的方式呢?请有丰富经验的顾问师进行辅导是zui为快捷的方法，至于"行之有效"之说，要据企业具体情况选用合适的方法及步骤。无法一言概之。

6S的实施应该的从下往上推，它不是员工自发性的一项活动。

6S管理制度实施，是不是就可以给公司带来丰厚的利润?如果说有效推行6S活动会不会给企业带来利润，那是“肯定，毫无疑问的”。

6S活动并不是一件轻松、愉快的事情。相反，是一件十分艰苦的工作。谁能够轻松、愉快提升一个人的品质?不过，合适的步骤、方法会使6S活动的推进相对顺利。

企业开展6S管理有哪些原则?以上就是精卓6S咨询专家的相关介绍，如果您有任何关于6S管理方面的疑问都可以点击网站的在线咨询，与我们的工作人员进行沟通。

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