怎样在厂区推行落实5s管理制度？

　怎样在厂区推行落实5S管理制度？

　5s管理非常好操作，简单易学，见效快，在考核方面也比较容易。为了给员工创造一个安全、干净、整洁、舒适的办公场所及空间环境，提升员工素质，公司整体形象。很多工厂都推进了5s管理活动。通过5S活动，从现场管理着手改进企业“体质”，则能起到事半功倍的效果。精卓咨询5s管理顾问为怎样在厂区推行落实5S管理制度做如下阐述：

　5S标准化管理制度-整理（厂区整理）

　1. 车间5S标准化管理由部门负责人负责，职责是负责制定车间5S活动的实施计划，并组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，绘制定置图，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置图。

　2. 上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。

　3. 设备保持清洁，材料堆放整齐。

　4. 近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。

　5. 仓库内物品摆放整齐，便于取用。各工序、仓库、办公室都要按照定置图的标示，整齐地摆放物件，包括工具、产成品、原材物料和办公用品等，不能随意摆放。

　5S标准化管理制度-整顿（厂区整顿）

　1. 设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、zui佳状态。

　2. 工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合车间的实际情况，绘制定置图，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置图。

　3. 产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。

　4. 所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、楼梯扶手、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘，路面保证全天整洁、无落叶、积尘、杂物。顶楼、厕所、水沟下水道卫生及管道设施应定期检查，保持无臭味、无堵塞、空气清新、干净整洁，下水道及水沟畅通、无堵塞、无垃圾、无积垢。

　5. 办公楼玻窗及厂区宣传栏应保持整洁。

　6. 厂区垃圾、木制废品清理。（各部门按划分规定处理）

　7. 车库内摩托车、自行车应停靠规范、排列有序，走道畅通。

　8. 临时工程管理主要内容及范围：厂区的水电、土建、临时装修工程、绿化工程应保质保量按时完成，施工过程应确保施工现场整洁、安全，施工结束后将现场清理整洁。

　5S标准化管理制度-（厂区清扫）

　1. 公共通道要保持地面干净、光亮。

　2. 作业场所物品放置归位，整齐有序。

　3. 厂区场地、道路无积水、不起尘，窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。厂区内不得有蚊蝇滋生场所。

　4. 设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。

　5. 车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。

　5S标准化管理制度-清洁（厂区清洁）

　彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5S意识。

　5S标准化管理制度-素养

　公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》及《公司员工5S基本素养礼仪》等有关规定。

　1. 5S活动每日坚持且效果明显。

　2. 仪容仪表依公司规定，并感觉有活力。

　3. 遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。

　4. 时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。

　5s管理是一个持续长久的过程，精卓咨询5s管理顾问相信企业只要坚持不懈，避免半途而废，并在实施5s管理活动的时候结合目视管理与看板管理将会有着事半功倍的效果。