5S现场管理能给企业带来的提升有哪些？

时间：2022-04-26 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

5S现场管理能给企业带来的提升有哪些？企业在生产过程中实施5S管理是为了消除工厂中出现的各种不良现象，改善产品品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货，确保安全生产以及保持员工的高昂士气。一般来说，当一个企业开展5S推行工作过后，一般都回带来以下的六点效能：

1、提升企业形象

实施5S管理工作，有助于企业形象的提升。整齐清洁的工作环境，不仅能使自己的工作人员的士气得到提升，还能增强顾客的满意度，有利于吸引更多的顾客与企业进行合作。因此，良好的现场管理是吸引顾客、增强客户信心的zui佳广告。此外，良好的企业形象一般传播出去，就会使5S企业成为其他企业学习的对象。

2、增加员工归属感和组织的活力

5S管理工作的实施，还可以增加员工的归属感。在干净、整洁的环境中工作，员工的尊严和成就感可以得到一定的满足。由于5S要求进行不断地改善，因而可以带动员工进行改善的意愿，使员工更愿意为5S工作现场付出爱心和耐心，进而培养工厂就是家的感情。人人都变成了有修养的员工，有尊严感和成就感，自然会尽心尽力地完成工作，并且有利于推动意识的改善，实施合理化提案以及改善活动，就进一步增加了组织的活力。

3、效率提升

5S管理工作还可以帮助企业提升整体的工作效率。优雅的工作环境、良好的工作气氛以及有素养的工作伙伴，都可以让员工心情舒畅，从而有利于发挥员工的工作潜力。另外，物品的有序摆放，减少了物料的搬运时间，工作效率自然得到了提升。

4、减少浪费

企业实施5S的zui大目的实际是为了减少生产过程中的浪费。由于工厂中各种不良现象的存在，在人力、场所、时间、士气、效率等多方面造成了很大的浪费。5S可以明显减少人员、时间和场所的浪费，降低了产品的生产成本，其直接结果就是为企业增加了利润。

5、品质有保障

产品品质保障的基础在于做任何事情都要认真严谨，杜绝马虎的工作态度。5S实施的目的就是为了消除工厂中的不良现象，防止工作人员马虎处事，这样就可以使产品的品质得到可靠的保障。例如，在一些生产数码相机的厂家中，对工作环境的要求是非常苛刻的，空气中混入的灰尘都会造成数码相机品质不良，因此这些企业实施5S就尤为必要。

6、安全有保障

降低安全事故的发生，是很多企业特别是制造加工类企业一直努力的重要目标之一。5S的实施，可以使工作场所宽广明亮，地面上不随意摆放物品，保持通道畅通，自然就使安全得到了保障。另外，由于5S管理工作的长久坚持结合5S培训，可以培养工作人员认真负责的工作态度，这样也减少了安全事故。

5S现场管理要诀一：全员参与，其乐无穷

1、5S的推动要做到企业上下全体一致，全员参与

2、经理、科长、主任、班组长要做到密切地配合

3、小组活动，是其中的一个环节

因为推行5S的是一个车间，一个部门。在装配车间，主管就应该告知员工，或教育员工整理、整顿、清扫的重要性，然后再进一步地告知每个人，要养成一种规范化，怎么样去进行整理、进行整顿、进行清扫。每一个人都能够做好以后，这个小组就可以做得更好。所以5S的活动，第一，它的一个环节就是部门，每一个人都有责任;第二，每一个责任都要环环相扣，也就是每一个领导干部之间都要环环相扣。

5S现场管理要诀二：培养5S的大气候

1、5S的推动，不要秘密地行动，也不要加班加点来做，要让全员认同。5S是一个非常简单的工作，只要大家知道整理、整顿、清扫，然后再进一步地提出方案，如何让大家做得更好，就叫清洁。

2、充分地利用口号，标语，宣传栏。让每个员工都能明白5S推动是公司提升企业形象、提高品质，替公司节约成本的一项zui好的活动，也是企业迈向成功的重要途径。所以5S的一些口号、标语和宣传栏要让每个人都了解，5S是非常简单但又天天时刻都要做好的五件工作。

3、每个月要举行一次全员大会，厂长或总经理要表态。

5S现场管理要诀三：领导挂帅

1、zui高领导要抱着我来做的决心，亲自出马。

2、交代每一个部门的经理或者科长要大力地推动。

3、在推动的会议上，领导要集思广益，让大家积极地提出怎么做会更好。

5S现场管理能为企业带来哪些效能?以上就是精卓咨询 5S咨询专家的相关介绍，企业推行5S管理工作以后，企业生产效率得以提高，员工的精神面貌得到改善，同时顾客的人数也增加了，企业获得了全面提升，负面影响变为零，使企业成为七零工厂没有亏损，没有损耗，没有浪费，没有故障，没有事故，没有投诉，没有人缺勤。

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