医院为什么要实施6s管理？

　　医院为什么要实施6S管理？精卓咨询6s管理专家介绍：从医院文化方面讲，6S具有很好的实施意义——培养员工主人翁意识，做到人人从我做起，从小事做起；塑造员工的团队意识，相互之间倾力合作，互助互爱；创造良好的合作氛围，轻松、和谐、愉快；磨练员工的意志，坚持不懈，持之以恒。当前的医院管理不是简单的某个方面薄弱，而是整个系统都滞后。医院实施6s管理可给医院带来如下受益。

　　1、医院门诊是属于服务类的公共机构，为了能更好的提高服务质量，必须推行精益现场6S管理；确保患者满意且安全，提升医生护士荣誉感责任感，提升医院利益和口碑，维护院管理层尊严！

　　2、医院门诊病人多的让人头疼，医生护士有时候手忙脚乱、应接不暇，无法应对，疲惫不堪，这时更需要导入精益现场6S管理才能更好的接诊，更快的就诊，使得医疗管理步入标准化精益管理时代。

　　3、医院门诊地方大、部门之间区域分布零散，患者或家属寻找不容易，浪费时间容易造成患者或家属发脾气，这是医院更需要推行精益现场6S管理，减少寻找时间，防止医患矛盾发生，有些医院会在转角处都安排有导医，如果推行精益6S了，那还可以节省不少人力成本。

　　4、医疗器材、药品方面，种类繁杂，如果没有做好医院精益现场6S管理，那么寻找过程是一个非常大的时间浪费；且容易造成混用，错用的风险。

　　5、病人或家属看到医院那么整洁干净，也不会有人忍心乱扔垃圾，这也是医院推行精益6S的“标杆影响”效果；如果医院满地垃圾时造成“破窗理论”的效应！

　　6、精益现场6S管理可以帮助医院创造一个目视化管理的医院门诊，把医院管理变得简单化，将复杂专业的知识转化成具体可视化的精益管理医院。

　　7、精益现场6S管理对医院安全管理有保障，挖掘医院安全管理漏洞，使得医院安全管理，信息安全管理得到管理可控，万事可预防的规范化管理，杜绝安全事故的发生。

　　8、精益现场6S管理除了对现场进行整理、整顿之外，关键之处是理顺医院的业务流程并对医务人员进行素质再教育，使医务人员在改善医院现场的同时养成一种按标准作业的好习惯，过程中提升医务人员6S素养。