哪些企业适合做6s管理培训？

 

  根据精卓咨询6S管理专家多年的管理培训经验，现场6S管理培训适合所有类型的工厂、制造业、服务业、大小型企业。人越多，工厂越大，越需要现场6S管理。尤其存在以下问题的企业，更需要进行现场6S管理培训来提升企业形象，提高生产力。

 

 

  1、现场无序，物品摆放没有规则；2、什么物品放在什么位置，放多少，用什么容器放没有形成既定规则；3、员工工作没有成就感，或者士气不佳；4、现场安全事故频发；5、现场呆滞物品长期没有处理6、现场作业流程不畅7、问题频繁发生，没有积极改善的氛围8、部门之间互相推诿，争吵；企业进行现场6S管理培训，不仅可以解决企业存在的问题，同时还带来不少收益。现场6S管理培训推进现场6S管理模式的实行。

 

 

  （1）减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。

 

 

  （2）提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；



 

 

 （3）提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。

 

 

  （4）降低成本：做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本；



 

 

 （5）交期准：生产制度规范化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以达到交期准确。

 

 

  （6）提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以是个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。

 

 

  （7）质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。

 

 

  （8）安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。

 

 

  接下来大家在思考什么又是现场6S管理的三易原则？

 

 

  企业实行现场6S管理，不仅可以提高企业形象，同时在生产效率的提高、减少浪费、保障安全等方面发挥着重要的作用。下面，7S培训公司为大家解答什么是现场6S管理的三易原则。

 

 

 

 一、什么是现场6S管理的整顿三易原则现场6S管理的整顿三易原则是指，在将物件存放的时候要考虑易取，易放，易管理，其目的是提高工作效率；



 

 

 二、图解整顿三易原则图1：不易放，但没定位，放回去，位置会不一样，每个人放的都不一样，需要寻找工具；图2：不易取，工具箱里还要打开工具箱，多了一个动作浪费；图3：不易管理，一眼看不出工具是否齐全，不好管理；



 

 

 三、现场6S管理整顿的三要素



 

 

 1、放置场所：

 

 

  （1）、放置场所原则上100%设定；



 

 

 （2）、物品保管：定点、定容、定置；



 

 

 （3）、生产线附近只放真正需要的物品；



 

 

 2、放置方法：

 

 

  （1）、易取；



 

 

 （2）、不超出所规定范围；



 

 

 （3）、再放置方法上下功夫。

 

 

 

  3、标示方法：

 

 

  （1）、放置场所与物品原则上一对一表示；



 

 

 （2）、现场标示与放置标示一致；



 

 

 （3）、某些标示方法必须全公司统一，如用油漆图喷，还是广告纸，反光材质；



 

 

 （4）、在标示方法上下功夫。