企业为保证
6S管理活动顺利推行,保持
现场6S管理推行的成果,提高员工的素养,打造一流的企业管理水平。管理者就显得尤其重要了。企业形象展现好坏、生产效率高低不仅与企业员工有关系,同时与企业的管理层也有直接关系。好的管理者带领员工共同进步,不合格的管理者阻碍着企业整体的发展。下面,
精卓咨询6s管理顾问分享企业6s管理者不合格的9个表现。以供参考。
现场6S管理推行困难
1、不以目标为导向
在管理岗位上不以目标为导向,不关注量化的绩效指标,另一方面,即使知道了目标绩效,但是无法发动下属完成绩效指标。
2、永远是灯下黑
意识不到自己的问题与盲区,自我感觉良好,把别人的问题看的清清楚楚,没有意识到自己身上出了问题。自己说的是一套标准,而实际做的又是另一套标准。
3、重结果轻过程
不为员工工作创造条件,如果员工流程不清楚,职责不明确确,输入输出不明确,遇到事情得不到有力的协助与支持,必然得不到好结果。佛家说菩萨畏因,凡人畏果,不求善因,何来善果,不在因上努力,一切皆枉然。
4、轻视团队建设
好土壤种出好庄稼,人往往是环境的产物,环境会同化人,好环境会把员工变好,坏环境会把好员工变坏。如果能塑造好的文化,推动管理工作会起到事半功倍的效果。
5、总向老板报告好消息
光报喜不报忧,万一领导知道了怎么办?没关系,一方面面由于老板日常处理很多事情,无暇顾及,另一方面,即使知道了,再通过别的喜事来抵挡领导的不满,实在转移不了时,反正工资奖金到手,大不了鞋底揩油,换个东家继续忽悠。
6、总把责任推给部下
有成绩,都是他指挥有方,规划得当,功劳全归自己;一旦出现问题,责任都是别人的,下属的能力不足,下属没有理解自己的意思,下属念歪了经。
7、总问老板怎么办
在绝对权威的老板面前,生怕自己说错了话,走错了路,而招来杀身之祸,所以自己不决策,多请示、多汇报、少担责,把球踢给老板,让老板全部做决策。
8、刻意的打压下属
在一个组织或者团队里面,出现表现不错的干部的时候,总是给这样的下属的穿小鞋,不让其出头和升迁,生怕抢了自己的位子。
9、总喜欢当英雄
在企业混了很多年,熟悉各个岗位的操作,该类型的员工认为自己很英雄,也不提升关联能力,企业为了培养这样的英雄,于是升为管理者,但没有经过系统培训,不具备管理能力,不会开展与人打交道的工作。
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