【6s咨询】实验室为什么要推行6s管理制度？

实验室为什么要进行6S管理？精卓咨询6s管理专家根据多年辅导经验发现实验室日常管理存在很大问题，然而这些问题都是可以通过6s管理很好的解决的。那么，实验室日常管理中究竟存在哪些问题呢？实施6s管理有什么意义呢？精卓咨询6s管理专家总结如下：

实验室日常管理中常见的问题：

一、仪容不整或穿着不整的工作人员

1、有碍观瞻，影响工作场所气氛；

2、缺乏一致性，不易塑造团队精神；

3、看起来懒散，影响工作士气；

4、不易识别，妨碍沟通协调。

二、仪器设备摆放不当

1、作业流程不流畅；

2、增加搬运距离；

3、虚耗工时增多。

三、仪器设备保养不良

1、使用不整洁的仪器，就如同开或坐一部脏乱的汽车，使人很不舒服，影响工作士气；

2、仪器设备保养不讲究，从而对检测结果也不讲究；

3、仪器设备保养不良，影响使用寿命及仪器精度，从而直接影响检测效率，并使品结果无法保证。

四、工具乱摆放

1、增加找寻时间——效率损失；

2、增加人员走动——工作场所秩序；

3、工具易损坏——浪费资金；

4、易造成堆积——浪费场所。

综上种种不良现象，可以看出，不良现象均会造成浪费，这些浪费包括：

1.影响员工工作情绪---士气的浪费；

2.造成职业伤害---人员及企业形象的浪费；

3.减少仪器设备精度及使用寿命---资产的浪费；

4.因标示不清而造成误用---成本的浪费；

5.阻碍作业效率---效率的浪费；

6.影响工作或产品质量---品质的浪费。

实验室推行现场6S管理的意义

1.提供一个舒适的工作环境；

2.提供一个安全的作业场所；

3.提升全体员工的工作热情；

4.稳定产品的质量水平；

5.提高现场的工作效率；

6.增加设备的使用寿命；

7.塑造良好的公司形象；

8.创造一个能让客户参观的实验室；

9.提升员工的归属感；

10.降低生产成本,提高效率。